赢家制胜十大策略演示文稿.pptVIP

智者之言 1979年，美国芝加哥大学教授西奥多。舒尔茨（Theodore W. Schultz）获得了该年度的诺贝尔经济学奖。在颁奖典礼上，依照惯例，获奖者要用一句话概括自己的经济学理论：“投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚更多的钱。” 每一个都有天赋潜能 企业观点 摩托罗拉强调：企业最大的浪费就是有一群没有被训练过的员工。假如员工没有经过训练,他每天就可能在“掐死”顾客，使公司的顾客量变得越来越少。训练花钱，可是不训练会浪费更多的钱。 以特许加盟，连锁经营方式让店面遍布全球的麦当劳、肯德基证实：教育训练是最快速复制人才和复制营销模式的最重要方法。 信息资源 信息资源就是对你的判断、决定、决策和行动产生作用、发挥功能的知识和数据。 谁拥有的资讯越多谁就越容易在决策中占有致胜的优势，掌握主动权，抢占制高点，这是信息化社会企业面临的新竞争。 农业社会，体力是本钱，暴力就是权力的来源； 工业社会，金钱是本钱，财富就是权力的来源； 信息社会，资讯是本钱，知识是权力的来源。 ——社会趋势预言家托夫勒《权力的转移》 支援前线 每组派一位站到讲台上充当前线士兵。 你们的前线士兵需要一些物品，小组要全力配合支援他，30秒内必须按要求将将物品送到各自的士兵手中。如果你们不能提供或提供不及时的话，你们的士兵就会牺牲，你们的小组因此也就会被淘汰。 我现在开始报士兵需要的物品，我说“开始”每组立即提供，我说“时间到”，每组立即停止。 按淘汰的次序确定小组的名次，坚持到最后的小组得分最高。 一本书 1999年版的１００元大钞 一个异性的吻（必须吻在额头上，要有口红印） ２个不一样的钱包 一分钱 一跟头发（最短的将被淘汰） 观念 日本企业创造奇迹的奥秘—— 团队。 人，从，众 众人拾柴火焰高！ 学习三句赠言 赠年轻人 学习是一辈子的，成长是一辈子的，未来唯一的竞争优势就是有能力比别人学得更快更多。 赠部门主管 一个人的过去会一些什么并不重要，重要的是你还有多少学习的空间。 赠领导人 投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚更多的钱。 赢家制胜的策略之三 多媒体 请欣赏，配音，并谈谈观后感。 分享 有痛才成长！（痛则不通，通则不痛） 为什么要不断超越 1、天生要赢（呐喊） 2、竞争氛围（激烈） 3、宇宙事实 这个世界永远是少数影响多数。 这个世界永远是少数人影响多数人。 这个世界永远是少数的几个大公司占领绝大多数市场份额。 不断超越的关键 真正的高手不是与别人比，而是与自己比． 不断超越的关键就是自我超越． 什么是自我超越 自我超越就是要让自己明天做的比今天更好，要让自己觉得，我（我们）现在所从事的工作跟我（我们）最大的热情和愿望是联系到一起的。 愿望是要喊出来的。人人都想成功！ 思考 市场有没有不景气的时候？不景气的真正原因在哪里？ 观点 没有不景气，只有不争气！ 成功的人常常在问题中寻方法，失败的人往往在问题里找借口。 赢家制胜的策略之四 互动 请你对借口下一个定义？你认为找借口有什么有什么好处？有什么坏处？ 思考 借口就是不是真正理由的理由，就像一面挡箭牌。 找借口的唯一好处就是暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。 其实，在每一个借口的背后，其潜台词就是“我不行”、“我不可能”，这种消极心态剥夺了自己成功的机会，给人带来的严重危害就是让人变得消极颓废，最终的结果就是一事无成。 案例 美国西点军校 学生遇到军官问话时，只能有四种回答： “ 报告长官，是！” “报告长官，不是！” “报告长官，不知道！” “报告长官，没有任何借口！” 没有借口看似冷漠，缺乏人情味儿，但它却可以刺激一个人的执行力，最大限度的激发一个人潜力。 没有借口的人总是会把每一项工作尽力做到超出客户的预期 没有借口的人总是会出色地完成任务解决问题。 赢家制胜的策略之五 一根筷子与一把筷子 一滴水珠 与一片海洋 一个指头与一个拳头 一块木炭与一堆炭火 单个的力量有限，融入群体就可以赢得无限。 怎样做才能融入呢 最重要的一点就是不把自己当外人看，随时把自己定位成环境的主人，当作团队的一员。 友情提示 一个人要想幸福、快乐的话，一定要找到和谐的环境，融洽的团队，而要找到和谐的环境，融洽的团队首先一定要具备一颗融入的心。 思考选择题 什么样的人比较容易成功？ A 敢于负责的人 B 拥有权力的人 C 特别聪明的人 承担责任的人比较容易成功 1.责任的承担是个人成长的开始 2.承担责任是影响别人的开始 俗话说得好：强将手下无弱兵、狮带羊，则羊为狮，羊带狮，则狮为羊。 3.敢于承担责任就是解决问题的开始 日本的经营之神松下幸之助所说：只要你敢于承担责任，办法总是有的，问题总会解决，挫折总会过去。 赢家制胜的策略之六 关于责任 责任感是一个