[管理学]管理三班第四组人力资源规划书2.pptVIP

33 * A 公司人力资源规划 A公司简介A即action之意，这是公司的核心内涵，有创意就该立即行动。“诚信、专业、惊喜”是公司的服务宗旨。我们是一家年轻的，富有活力的，以广告传媒及影视市场推广为主营方向的公司。公司目前发展前景十分光明，企业处于平稳上升阶段。 A公司董事局 CEO 设 计 制 作 部 媒 介 部 公 关 部 常务董事 目前公司的机构表 业 务 客 服 部 行政部 财 务 部 调 研 部 瞬间 A公司全体员工大会 A总 缪舟 廖雨婷 周玲丽 苏丹 阳慧娟 邹桃 朱晨阳 人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 企业的人力资源作为一种重要的资源，其重要性不亚于生产和技术投资。现在的人力资源已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作，也不再仅仅是人事部门的事情，而应是全体公司管理者共同关注的一项战略性工作。 随着企业的发展，市场竞争愈演愈烈，人才的争夺已显得尤为重要。如何以最低的价格招到最合适的人才，如何稳定公司现有人员，如何提升员工积极性，已成为企业不得不面对的问题。要全面提升公司的人力资源管理水平，从根本上提高员工的整体素质，让人才队伍成为公司的一个重要增长点，不仅仅是人力部门一个本门的事情，它需要公司高层以及各个部门的共同努力。 1 人力资源的投入不是一种花销，而是一项投资，这项投资不但能不断产生丰厚的回报，而且比投资设备，购买技术所得的回报更大。特别是公司的高管，在做决策时，对人力资源持何种态度，将直接影响到公司整体的人才布局和人员层次。 2 现代人力资源管理是企业经营战略的一部分，要求公司围绕战略目标，系统的看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作。高层决策时，应从长远未来来思考人力资源发展配置，而不仅仅局限于眼前。. 3 人力资源管理的大部分工作，如工作分析、对员工的考核、薪酬等，都是需要各个部门相互之间配合完成的，人力资源部主要起的是协调作用。各部门应该摒弃以往那种只要是与人有关的事情都推给人力资源部做的旧观念 资源观 战略观 全局观 人力资源规划的目标在当前经济、科技、文化条件下，广告的投放、媒体的选择、影视的制作与市场的调研，公司采取怎样的政策才能达到最佳的效果和最大的利益。各职能部门的设置及其职责由董事局会根据需要确定，与公司机构相对应，职责范围内，公司各职能部门履行职责，使人员合适调配，各部门得到充分的人手以便进行工作。  目前的情景分析（不利于公司发展的方面） 1、目前国内行业竞争日益激烈，如何不被市场淘汰应该首要研究。 2、相对铺天盖地的电视广告，显得势单力薄。 3、公司是以创新为支柱和方向的，能否持续创新是一个未知数。 4、应该尽快的占领市场份额，打造自己的品牌战略。 5、市场推广度不够，消费者对其认知较少。  未来的情景分析 广告是商品经济的产物，是市场经济的产物。现在全球经济处在危机之中，我国经济发展也有所延缓。但国家政策明确表明：大力发展经济仍是长期不变的国策，而且是重中之重。并且目前我国的广告传媒及影视推广相较于欧美、日本、甚至是中国台湾有着很大的差距。因此，广告传媒及影视推广业的前景非常的良好。 目前公司的部门介绍 业务客服部 　业务客服的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。 媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。  媒介部 行政部广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、机要和后勤等分支部门。这些分支部门