融创——景观管理流程.pptx

景观管理流程2010. 12.18.黄斌目的： 规范绿研发部景观专项设计与工程管理的工作程序，加强对各工作节点的管控，达到控制景观项目的质量、进度、成本之目的。一、第一阶段 ——设计管理1.前期定位阶段 规划建筑定位项目开发周期定位目标项目分析目标成本分析正式定位 设计公司定位 设计周期定位 自我情况分析 自我预算分析分析的要素：1、目标决心、团队、地域、市场、开发意向……2、进度项目销售指标、规划建筑设计进度、土建施工进度、样板房计划、标准景观设计进度……3、成本设计成本比较、营造成本比较……4、资源目标项目成熟经验、设计公司资源、人脉资源……合适的设计公司在哪里？ 因此了解集团公司及项目本身不同阶段的产品价值取向和目标诉求，并利用考察学习等一切可能的机会拓展设计资源，对于设计管理人员本身来说非常重要。 找到优秀的设计团队，充分了解其工作风格及特点，并在后续的管理中起到循循善诱的作用，是设计管理人员理想角色定位。设计费用应该如何洽谈？ 虽然每家设计单位都有自身的取费标准，但是我们仍然可以从下述几个方面展开费用谈判：①集团公司曾合作项目的信息比较②设计任务的分解③制定符合自身项目特色的设计管理计划影响设计取费高低一般有项目特质(包括定位，距离，影响力等等)、景观与规划建筑相关专业配合深度、景观设计面积、设计图纸深度、设计周期、现场服务次数等等。理想的景观设计控制流程规划建筑设计（路网、建筑单体定位）景观概念规划设计（空间划分、空间尺寸预留等）建筑单体施工图设计（因景观需求的修改）景观方案设计（包括交通流线、功能区块等分析）项目扩初报批申领工程规划许可 景观深化设计（景观项目报批【将来】）如何提交准确的前期基础资料？ 理想状态下应一次性提交给设计单位尽可能详细的前期基础资料，具体包括：①现场踏勘②规划总平图，含建筑定位模块、房屋和道路标高③现场保留树木及特殊景点资料④建筑单体平立剖及外立面材料表、效果图⑤产品定位阶段的营造意向资料⑥建筑特殊节点大样做法，例如地下室采光井等⑦保持沟通，再详尽的资料也无法替代沟通交流的作用⑧不断跟新，保持同步2.过程控制阶段(1)方案设计阶段? 工作重点：功能 空间尺度 风格 栽植意向? 成果标准 彩色总平面图； 重要功能区域大比例平、立、剖面，局部效果图； 植物种植意向图； 材料意向图（色调）； 街道景观意向图； 小品、雕塑意向图。方案设计的风格取向应该如何把控？ 通常情况，对于设计风格的把控，这类大方向的把控，普通管理人员能参与的程度并不是很高，但要做好基础分析工作给领导选择。 撇开设计阶段工整或者自由的设计笔法，不论轴线还是围合的设计元素，景观设计最重要的两点是效果（艺术）和功能（使用）。 人类除了对建筑室内空间的活动需求，室外的活动才是最自然最本能的需求，因此景观方案设计必须紧紧围绕这个主题展开，使得户外空间能产生令人身心愉悦的生活情景：或生活、或锻炼，或休憩、或聚会、或园艺等等。 在方案出来时，还要做好方案的可实施性分析。通常在方案阶段设计师的想法天马行空主观性很强，因此作为管理人员要对方案仔细斟酌，先知先觉做好可行性分析。主要可有以下这几个角度考虑：①成本角度；方案是否符合我们的投资预算。②前期角度；方案是否需要与政府相关部门涉及前期沟通工作。③建筑规划角度；方案是否与建筑规划矛盾，如车库顶板承重问题。④物业管理角度；对后期物业管理会有多大压力？⑤营销角度；………… 因此，在自己做好分析后，还要邀请相关部门一起参与方案评审会议。如何组织评审会？ 组织一次成功的方案评审会是保证顺利推进设计进度的关键，为保证会议效果，通常设计管理人员应注意下述事项的管理：①会议的时间、地点和人物，必须要让关键的人在规定的时间内出现在规定的地点发表特殊的意见②设计文本，应尽可能提前发送到与会人员手中，设计文本内应根据设计各阶段要求包含不同的内容③各地标杆项目的景观设计资料、实景照片等④设计公司成功项目的景观设计资料、实景照片等重视会议纪要的撰写！ 会议纪要评审纪要既是对会议意见的总结和分析,又是下一阶段开展工作的指南，更能够起到统一各方面意见并付诸纸面的功能。 一旦以正式公文形式告知设计单位、我司各部门，即产生相关的行政及法律效应；也是对我司各部门的研发工作阶段、工作情况的书面介绍，使各部门能尽快、准备配合相关工作。 因此纪要的撰写必须认真记录，逐字斟酌。 影响过程控制的其他因素 通过景观设计的分析，可能会引出前期土地利用、规划建筑等方面不合理的节点。应尽可能想办法去弥补这些瑕疵，使得产品综合品质得以提升。 在特殊情况下，需要与领导进行交流，以确定设计的推进方向，并以某种确认的书面形式记录在案。 (2)扩初阶段流程工作重点： 功能的进一步落实； 空间尺度核定、细部尺寸推敲； 物料的选择基本到位； 栽植