房地产公司高层绩效考核.docVIP

房地产公司高层考核考核 第十条 高层人员包括：公司副总级人员。 第十一条 高层考核的内容 对高层考核的内容主要是对其工作承诺兑现的考核。 1、每年1月，根据公司战略规划和经营要求，高管人员分别就自己分管范围内的年度重点工作和经营指标提出完成承诺，经公司行政部会同财务部审议通过后签订《XXX公司高层管理人员年度工作承诺书》（附件2）。 2、高管人员根据承诺的重点工作和经营指标，拟订承诺兑现计划填入《XXX公司高层管理人员承诺兑现计划表》（附件3），将年度重点工作和经营指标分解到季度，并经行政部会同财务部审议通过报总经理批准后执行。 3、公司各类会议纪要或专项工作中，涉及高层管理人员应当担当的工作任务和经营目标，视为相应高管人员的承诺，但经主观努力仍未及时完成应立即报告，并说明未完成的客观原因和提出更加可行的建设性意见后，可视为兑现承诺。 4、行政部应收集和保管上述资料，作为高管人员的考核标准和依据。 第十二条 高层年中考核 1、每年7月，高管人员就分管工作进行总结，按统一格式向行政部提交《XXX公司半年/年度工作总结报告》（附件4），由行政部会同财务部共同审议。 2、财务部、行政部等有关考核人员经对总结报告进行共同审议后，对每位高管人员填写《XXX公司管理干部综合评议表》（附件5）。行政部汇总统计评议结果，经总经理批准后生效。 第十三条 高层年末考核 1、每年1月，高管人员就分