钢铁生产主管年终绩效考评.docVIP

钢铁生产主管的年终考核指标 考核对象 珠江钢铁生产主管。 二、考核目的 全面了解、评估的工作绩效，，以推动公司总体战略目标的实现. 4.3工作绩效：主要考核生产主管的工作绩效的完成情况，包括团队绩效如何、是否能及时完成上级下达的各项生产经营指标、生产成本控制、安全生产指标完成情况等； 4.4工作态度：主要考核生产主管的工作责任心、工作积极性、是否遵守公司的各项管理制度、考核期内出勤状况等。 考评方法 5.1 由人力资源部门负责，将设计好的考评指标表，分发给生产主管的上级、下级以及生产主管自己。调查人员的考评所占比例见附表。 5.2 绩效换算比例：绩效总计100分，按公式比例分配到各考核项目 5.2 生产主管年度绩效考核得分=职业道德考评得分×10%+业绩考评得分×45% +能力考评得分×30%+态度考评得分×15%。 六、考核时间 年度考核：次年第一个月的第二个星期考核，7个工作日内结束。 七、年度考核规定及薪资提升标准 7.1 年度考核是调整员工下年度工资水平、颁发年终奖金的依据。 7.2 进入公司不满5个月者不参加考核。 八、考核纪律 8.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。 8.2 各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣降全月绩效和岗位津贴。 8.3 考核工作