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集团公司计划管理制度 宗旨 计划管理是＃＃集团企业管理的一个重要的方面。计划目标的设立可以为企业未来的发展指明方向，执行中的计划则是各部门各环节生产经营活动的目标和准则，为制定计划而进行的企业分析则可以使企业清楚地掌握自己的资源、明白在市场上的地位。因此，在＃＃集团，计划管理包括生产经营的各个方面，涉及每个工作环节和工作岗位，也是对工作进行考核的最重要的依据。 计划管理的原则 计划编制的原则。计划的编制应从企业的现有情况出发，着眼于企业的未来发展，确立企业的年度目标。 计划目标必须合理； 要经过一定的努力才能达到，或者说必须对现有工作的局部或全局加以改进才能达到； 目标必须经得起逐步的分解； 企业经营计划和部门计划、专业计划，部门计划之间、专业计划之间必须统一协调； 计划必须成为对部门和岗位进行考核的可行依据； 制订计划和按照计划进行考核必须成为管理人员的基本技能； 对计划的执行过程进行监控，利用反馈信息调整和提高工作水平； 计划要根据环境和任务的变化加以调整，但这种调整必须是受控的，须按照一定的程序进行。 计划体系 计划的层次。 从时间上看，计划分成年度计划和月度计划。在层次上，计划分成三个层次。第一个层次是总计划；第二个层次是部门计划和专业计划；第三个层次是岗位计划，下一层次的计划要服从于上一层次的计划。不同的计划对应着不同的责任人员。 计划的种类 行政计划。行政计划用于描述行