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5S 培训教材 制作：huangkaang;2011-12 目录 1、5S是什么？ 2、推行5S的主要目的是什么？ 3、有关5S的其它说法。 4、5S的五个步骤。 5、推行5S的基本程序 6、推进5S的方法 7、5S整体推行的要点 第一章 5S是什么？ 5S活动是一种起源于日本并在工厂管理中获得巨大成功的优秀管理方法。5S是因为活动的5个部分的第一个字母均为S而得名。 Seiri 整 理 Seiton 整 顿 Seiso 清 扫 Seiketsu 清 洁 Shitsuke 素 养（良好习惯） 第二章 5S活动的主要目的 培养员工自主清扫，爱清洁的良好习惯，改善员 工精神面貌； 通过全员不间断的5S运动，培养员工的「平等、 合作意识」和「团队精神」； 创造人和机器设备都舒适的环境，减少甚至消除 设备故障和安全事故； 提高工作效率； 改善工厂或企业形象。5S advantage.doc 第三章 有关5S的其他说法 6S、7S、8S是什么？--- 近来，我们还能接触到一些关于6S、7S、8S的说法，为了避免大家混淆，对此做些简单的说明。一般来说：6S就是5S之外加上一个S，这个S通常是自检（Self-criticism) 的意思。7S或8S就是在5S之上加上2个S甚至3个S。增加的“S”的意思不外乎有这么几个：Safety（安全）、Service（服务）、Satisfaction（满意） 五常法是什么？ --- 在我国港台地区有时将5S称为“五常法” ：常组织 、常整顿 、常清洁 、常规范 和常自律 。 第四章 5S实施的五个步骤 第一步 整理 1、何为整理？ ----将工作场所的任何物品分为必要的和没必要的。清除没必要的东西。 整理举例商场.doc 2、“整理”活动的主要目的： a: 腾出空间，活用空间 b: 防止误送、误用 c: 减少库存量 d: 创造清爽的工作环境 3、“整理”活动的主要内容： 明确原则，果断清除无用品 对发生源采取对策 防止污染源的发生 推进文件编排、存放系统 第二步 整顿 1、何为整顿？ ----把必要的东西留下来，依照规定的位置、次序等整齐摆放，加以标识。 2、“整顿”活动的主要目的： a: 工作场所一目了然 b: 消除找寻物品的时间 c: 创造整齐的环境 d: 消除过多的积压物品 3、“整顿”活动的主要内容： a: 合理的物品保管方法和布局 b: 彻底实施定点存放管 c: 将有关内容（名称、数量、状态等）进行表示。 *:品质管理时要求产品的状态、标识清楚。 *:仓库要求物帐相符，查帐就可以即时获取物品。 整理整顿举例商场.doc 举例说明 第三步 清扫 1、何为清扫？ ----将工作场所内看得见和看不见的地方清扫干净，并保持干净亮丽。 2、“清扫”活动的主要目的： 使质量保持稳定 维持设备精度 减少故障发生 创造清洁的工作场所 3、“清扫”活动的主要内容： 实施无垃圾、无污垢化 维持设备的高效率 强化对发生源的处置和对策 *: 设备的日常保养中最主要的一项内容就是操作者对机器的日常清洁。 *:清除跑冒滴漏 第四步 清洁 1、何为清洁？ ----通过对以上活动实施标准化管理，维持3S的成果，继续保持清洁。 2、“清洁”活动的主要目的： a: 明确5S责任和内容 b: 使异常现象明显化，做到异常对策可视化 c: 制定监督机制和条件 3、“清洁”活动的主要内容： a: 彻底、持续地实施3S工作 b: 将异常状态及异常发生时的对策进行表示 或标识 c: 实施标准化管理 *:5S检查制度。 *:检查表。 自检举例.doc 5S办公区稽查标准.doc XXX车间“5S”评核标准表格.xls 第五步 素养 1、何为素养？ ----每位员工养成良好的习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动 。 2、“素养”活动的主要目的： a: 营造团队精神 b: 强化人与人之间的相互信赖关系。 c: 提高客户满意度 5S好处回顾：5S advantage.doc 3、“素养”活动的主要内容： a: 强化对员工的教育 b: 创造良好工作环境、氛围 c: 加强员工之间的沟通 d: 对员工努力给予恰当评价 良好习惯形成的过程 第五章 推进5S的基本程序 第六章 推进5S的主要方法 适用性：可以适用于整个5S活动 实 施：找出尽可能多的问题点，加以对策 意 义：使问题可视化、便于督促、培养问 题意识、统一对问