领导力的基石—班组长胜任力的提升.pptVIP

领导力的基石——班组长胜任力的提升 培训目录 第一讲：班组长的角色认知 第二讲：班组长的职责作用 第三讲：班组长的素质标准 第四讲：班组长的能力要求 第五讲：班组长的管理手段 第六讲：班组长的职业发展 第一讲班组长的角色认知 一、班组长“兵头将尾”的角色认知 二、班组长“千线一针”的核心价值 三、班组长“军中之父”的灵魂地位 四、班组长“广厦根基”的特殊作用 五、班组长“羽化将帅”的成长摇篮 一、班组长“兵头将尾”的角色认知 班组是企业组织经营活动的基本单位，是企业最基层的经营管理组 织，企业的所有经营活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关 系着企业经营的成败。 “兵头将尾”不只是一种说法，重要的是一种做法！ （一）经营管理最具体、最前沿、最能体现结果； （二）员工管理最知情、最贴近、最能体现人本； （三）业务素质最过硬、最实际、最能体现表率； （四）工作作风最优良、最实在、最能体现文化； （五）凝聚沟通最融洽、最亲情、最能体现团队； （六）业绩目标最直接、最明显、最能体现创造。 二、班组长“千线一针”的核心价值 企业 文化 团队 建设 效益 目标 制度 政策 愿景 计划 战略 决策 班组长 三、班组长“军中之父”的灵魂地位 号手??? 督导? 气筒 整合 标杆 朋友 服务 教