亨利房地产开发有限公司薪酬实施方案.docVIP

亨利房地产开发有限公司薪酬实施方案 第一条 目的 规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。 第二条 范围 （一）公司全体员工。 第三条 职责 （一）办公室负责制定、修改并监督本方案的执行。 （二）财务部负责对员工的薪酬核算。 （三）总经理或其授权人负责本方案的批准执行。 第四条 薪资模式 （一）行政工资=岗位工资+技能工资+绩效工资（奖金）+工龄工资。 （二）技术工资=岗位工资+绩效工资（奖金）+技能工资+工龄工资+加班工资。 （三）营销工资=岗位工资+销售提成+加班补贴+工龄工资。 第五条 工资构成项目说明 （一）岗位基本工资 l、行政类：包括总经理办公室所有成员，办公室主任，副主任、文秘、司机、财务经理、出纳、统计人员。 2、技术类：工程建设及工程预算人员，工程部经理，水电工程师、土建工程师；预算部经理、预算工程师、预算员、材料员、资料员。 3、营销类：参与公司营销决策人员，销售部经理，销售助理，置业顾问。 （二）绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。（绩效考核方案根据每月考核表分数来定） 1、绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。实习生占岗位工资的20%；职员级（含助理、文秘、司机、出纳、统计、专业技术人员、资料员等）占岗位工资的30%；经理级（含办公室主任、副主任、部门经理）占岗位工资的40%。 2、绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为A、B、C、D四级。其中A为优秀、B为良好、C为合格、D为不合格。 考核成绩 考核成绩含义 占员工总人数的比例 绩效工资系数 A 优秀（90分以上） 20% 100% B 良好（80分以上） 50% 90% C 合格（60—70分以上） 25% 70% D 不合格（60分以下） 5% 0 3、绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、综合素质四个方面为基础，分类考核汇总。 （三）工龄工资 1、在公司工作满1年的员工，工龄奖补贴60元/月： 2、在公司作满2年的员工，工龄奖补贴90元/月： 3、在公司工作满3年的员工，工龄奖金120元/月； 4、在公司工作满4年的员工，工龄奖金150元/月： 5、在公司工作满5年以上的员工，工龄奖180元/月； （四）加班工资：按《加班管理规定》执行。 （五）公司福利：福利是公司给员工享受的一种待遇。目前公司员工享受的福利 待遇主要有：过节费，降温费、防寒费、通信费、工作餐费、车贴等。 行政类岗位薪点标准表 职务 岗位 薪资等级 岗位工资 1薪 2薪 3薪 4薪 5薪 13 总经理 10000 13000 16000 19000 12 副总经理 8000 10000 12000 14000 11 总经理助理 6000 6800 7600 8400 10 办公室主任 4000 4300 4600 4900 9 办公室副主任 3000 3200 3400 3600 8 采购部经理 3900 4200 4500 4800 7 财务经理 4000 4300 4600 4900 6 会计 3000 3200 3400 3600 5 出纳 1800 2000 2200 2400 4 统计 1800 2000 2200 2400 3 文秘 1500 1600 1800 2000 2 司机 1500 1800 2000 2200 1 实习生 1200 1300 1400 1500 参考说明：岗位工资共分为13档，技能工资可暂定为3级。 实习生：试用期工资为1200元／月，试用期为3个月。试用期满后1300 元/月。绩效奖金200元以内。技能工资分为3级，每级100元。（要求各部门负责人对实习生进行考核，考核表格报送办公室相关人员） 司机：技能工资可暂定分为3级，每级200元 【岗位工资】：熟悉车辆使用的基本要求，熟悉交通法规。能够保证车辆驾驶安全，正常使用每天按时出车并做好行车登记，无交通事故发生，具有驾驶车型相应的驾驶证。 【1薪】：能够熟练的操作车辆，掌握车辆简单故障的处理方法，应有一年以上的驾驶工作的经验，有吃苦耐劳的心。（具备一定职业素质，获得一定奖项如安全奖等） 【2薪】：努力学习专业技术，熟悉掌握车辆的技术性能，精通本职业务，遵守交通法规，无交通贴单及事故。 文秘：技能工资可暂定分为3级，每级200元。 【岗位工资】：具备一十定的办事能