[管理学]管理经济学第一章.ppt

经济学的基本概念 经济学的基本概念 管理经济学 * P* Managerial Economics 社会 管理 工程 …. 理论 计量 【案例1—1】 邯郸不学步 “邯郸学步”是出自《庄子·秋水》的一个成语：燕国有一个人到邯郸，看到邯郸人走路姿势很好看，就跟着学起来，一会学老人，一会学壮汉，一会学村姑，结果不但没学好，反而连自己的走法也忘掉了，只好爬着回燕国。 管理经济学 * P* Managerial Economics 社会 管理 工程 …. 理论 计量 【案例1—1】 邯郸不学步 邯郸钢铁公司提出了“模拟市场核算，实行成本否决制度，使企业经营状况发生了根本性的转变，荣获了国家级管理创新奖，也吸引了不少企业前去参观学习。针对一些企业把学习重点放在制度内容上的“邯郸学步情况。国家经贸委的一位领导指出，邯钢经验不仅是管理方法的创新，更是一种经营机制的创新，要把竞争机制引入企业内部，使国有资产迅速增值。 管理经济学 * P* Managerial Economics 社会 管理 工程 …. 理论 计量 【案例1—1】 邯郸不学步 东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈的形势下。由于企业经营管理粗放，成本居高不下，1996年～1997年连续两年亏损累计高达3.2亿元。1997年9月以来，新领导班子实行议改革内部制度为主的企业经营机制转换。使企业扭亏为盈，销售、创汇、利润均呈两位数大幅度增长。荣获了2001年国家级企业管理现代化创新成果奖。学习邯钢经验，必须结合本企业实际，更上一层楼。 管理经济学 * P* Managerial Economics 社会 管理 工程 …. 理论 计量 【案例1—1】 邯郸不学步 东北制药集团实行改革内部制度为主的经营机制转换的具体做法是： (1)改革旧的劳动人事制度，建立优胜劣汰的用人新机制 。 (2)改革僵化的分配制度，建立生产要素参与分配的新机制 。 (3)改革固封的产权制度，建立投资主体多元化的新机制。 (4)改革计划经济下的企业制度，建立适应市场经济的新机制。 东北制药集团网址：http://www.N 管理经济学 * P* Managerial Economics 社会 管理 工程 …. 理论 计量 1.1 基本概念 管理经济学概念理解中应注意的问题： （2）综合交叉≠简单相加 管理经济学不仅是有关经济理论与决策方法在数量上的相加，更表现为一种综合交叉而形成的质的升华，提炼，从而强化企业决策者在管理中的理性思考与理性创新。 管理经济学 * P* Managerial Economics 社会 管理 工程 …. 理论 计量 1.1 基本概念 管理经济学概念理解中应注意的问题： 哲理知识 方法知识 业务知识 抽象化 理性思考 为什么 why 具体化 理性创新 How 自己如何作 业务改进 方法改进 哲理改进 案例：别人如何做 借鉴 指导 短路 管理经济学 * P* Managerial Economics 管理 工程 …. 理论 计量 1.1 基本概念 三、管理经济学的研究方法 边际分析法：“边际”：额外，追加 计算方案的边际收入MR和边际成本MC；当MRMC，方案可行；反之，方案不可行。 例1：某民航公司有一航班，飞行一次旅客的全部成本为400元，机票价格600元，如果飞机有空位，能否以低于400元，如250元的票价出售？ 解： 边际收入MR=250元 边际成本MC=150元 边际利润=250-1500, 所以方案可行。 * yuqingjia@126.com Managerial Economics 管理经济学 * P* Managerial Economics 社会 引子：谈谈几个有关的问题 什么是管理经济学 学了有什么用 如何学好这门课 课程安排及进度 考核要求 参考资料 迪斯尼公司、联想公司以及英特尔公司有什么共同之处？ 为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高价格，而彩电企业则采取降价销售？ 与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些公认的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利能力！ 分析复杂的经济现象 解决企业决策问题避免经济假