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面试的种类及使用建议 面试技巧内容介绍 怎样设定每个职位的面试维度 如何就维度问问题(STAR行为面试法) 如何判断候选人答案的真实性 结构化面试的步骤及技巧 怎样做可靠的总结评估 如何设定每个职位的维度例如：销售代表 维度： 自我指导及自我激励 与别人和谐相处 交流技术信息 专业的行为举止 坚持及有说服力 如何就维度来问问题？ STAR行为面试方法 引导 探寻 总结 直截了当 理论性的 适应能力 在环境、任务、责任及人员都发生变化的情况下，可以保持原有工作效力的适应性， 在优先级改变的情况下接受计划的意愿。 在信息不确定或快速变化时进行管理 容易调整去适应组织的变化并将变化视为机遇 能否适应其当前任务和工作内容的改变，或是否能够抛弃以前的工作方式 根据新的变化情况调整各项工作的优先权以对突发事件和未预期的事件做出反应 沟通并理解新的变化，而且支持他人去适应它 适应能力 举例描述一下在你的工作中曾发生的突发的或未预期的事件，你是如何应对的？ 举例说明当面对组织优先级发生变化，你不得不迅速调整自己工作的情况 你有多少个不同的老板？你和他们中哪一个合作的最有效率？ 当你的职能、部门和工作发生变化时，你曾遇到过什么样的问题？ 你换过几次工作？哪一个让你最头疼？ 如果给你一个完全不同于以前工作的安排，你认为要花多少时间去适应它？为什么？ 你是如何帮助你的同事来适应变化的？ 你希望你当前工作哪些方面发生变化？为什么 某公司财务经理面试题库 1.???? 在财务管理、预算管理、投资融资等方面，你有哪些经验，请详细介绍。请介绍工作中的具体事例。 2.???? 你觉得自己最大的长处为何？你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？ 3.???? 在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面？比较困难的部分在哪里？ 4.???? 请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。 5.???? 你觉得你的经理（或同事）会给你什么样的评语？ 6.???? 对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？ 7.???? 你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗？ 8.???? 请描述目前金融行业内的财务管理状况是怎样的？ 9.???? 你对于我们公司了解多少？ 10. 你认为这个保险行业在未来5年内的趋势如何？ 1.?? 你的工作通常能在时限内完成吗？ 2.?? 对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？ 3.?? 你认为成功的定义是什么？ 4.? 你觉得他人的肯定对你很重要吗？以预算与成本核算这样性质的工作而言，通常是容易引起各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢？ 5.?? 请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。 6.?? 什么样的管理风格是你所欣赏的？ 7.???你如何做出决策？如果上级不同意你的决策时你会如何处理？如果下级不服从你的决策时你会如何处理？ 8.???谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。 9.?如果你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？ 10.你曾经与晋升的机会失之交臂吗？以后你对这类事情会如何处理呢？ 说出的话（内容）7%-STAR 面试准备 至少15分钟的准备时间 浏览候选人的简历（浏览什么？） 熟悉维度，每个维度要问的问题（STAR）和评估的尺度 确保私密性，减少干扰（如何做？） 寒暄并开始面试 目标：欢迎候选人并建立友好关系及信任 我要做： 介绍自己，握手 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记（强调记笔记的目的） 解释面试时间长度， 程序及要谈的问题 结构化面试-时间及内容分配 准备性面试 只集中问和工作最有关的教育和经验 “指导”候选人阐述和工作最相关的教育情况 谈到以往工作时，多问当时的意愿，而非只问技能 行为表现面试 问“引导性”问题 适当“探寻” 总是“跟踪” 获得关于行为 表现的信息 面试过程中的专业技巧 问能获得行为表现的问题 做完整的关于行为表现的记录 倾听时全神贯注 掌握面试速度 维护候选人的自尊 意识到你的 非语言性暗示 结束面试 允许候选人有足够的时间问问题 提供给候选人关于职业的基本描述 说明下一步的程序和大概时间 感谢候选人 完成笔记 怎样做可靠的总结评估 组织整理你的笔记 确定你将衡量哪些维度 总结候选人在每个维度的长短处 打分 评估中的十大误区 * Competency is a new topic in business management. Besides of the technique, process, the requirement to human side is more and more important. Skill required by job i