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[管理学]管理心理学10级-9 领导概述
管理心理学 主讲教师：常永吉 第九章 领导概述 第一节 领导及领导者的权力 一、什么是领导 二、领导者的权利 4、专长权（专家权）——来自领导者丰富的知识以及管理技能（技术、人际关系、概念技能）。 三、领导活动的三因素 * * 领导是指引和影响个人或组织，在一定的条件下， 实现某种目标的行动过程。 1.领导是围绕组织目标的一种行为与行动过程。 领导与领导者概念上有所不同。 2.领导是领导者影响和支配他人的活动，并且与组 织的政治行为发生联系（施加影响，支配组织决策与 人的活动）。 3.领导者是权力的持有者（影响与支配他人的能力 与能量）。 1、法定权——来自领导者的职位、头衔、资历以及传统因素的影响。 2、惩罚权（强制权）——来自下属对可能受到惩处的畏惧感。 3、奖励权——来自领导者对下属物质、精神上的奖励和诱惑。 以上三种有成领导者的职位权力（或者成全理性的影响力）。这种权利对领导者来讲，时间和范围都有一定的局限性。 5、模范权（个人影响权）——来自领导者良好的品德特征和模范行动。 以上两种权力属于个人权利（又称非权力性影响 力）。 对于领导者来说，职位权利和个人权力都是不可缺少的，但后者在领导影响力方面更是长期与持久的因素，对领导行为效果能产生重大影响。 领导= f（领导者，被领导者，环境） 1、领导者工作的成效是综合性的因素，即上述三个自变量。 2、领导者是三因素中的主体，在领导工作成效中发挥主导作用。 3、领导活动是动态的，不存在一种固有的、一成不变的模式。 *
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