《财经管理信息系统及应用》课件PPT：第3章 管理信息系统的一般开发方法.pptVIP

财经管理 江西财经大学信息学院 第3章 管理信息系统的一般开发方法 3.1 管理信息系统的战略规划 3.2 管理信息系统的开发方法 3.3 管理信息系统的开发工具（CASE） 3.4 各种开发方法的比较 3.1 管理信息系统的战略规划 战略是组织领导者关于组织的以下问题的概念的集合： 组织的使命和长期目标 组织的环境约束及政策 组织当前的计划和计划指标的集合 管理信息系统战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部分，是关于管理信息系统长远发展的规划。 信息系统发展的阶段论 把计算机应用到一个单位的管理中去，一般要经历从初始到成熟的成长阶段。 1973年，美国哈佛大学教授理查德.诺兰（R.Nolan）提出了信息系统发展的阶段理论，这个理论被称为诺兰模型，这个模型在1980年得到进一步完善。 诺兰模型 诺兰模型所表达的是信息系统在一个组织机构中投入应用，经过从初级到成熟，逐步成长、逐步扩散和逐步完善的一般性演进规律 诺兰模型 诺兰模型 诺兰模型指导作用 信息系统建设是一项长期的、复杂的、投入高的社会化系统工程，其发展呈波浪式进程，它受各种综合条件的影响和制约，并不是一蹴而就的，而应遵循一定的客观规律； 信息系统伴随着计算机技术的应用发展而实施的，其发展的各阶段是一个人类对其应用的认识逐步提高的过程，各阶段是不能逾越的，但我们可以尽可能压缩蔓延和控制阶段的时间，对其规划和改造，使其按照正确的方向前进，并推动它从低层向到高层发展； 诺兰模型指导作用 我国是一个发展中国家，人口众多，资源还很紧缺，要在短时间内改变现有的管理信息系统的现状是不现实的，我们应该吸取别国的经验教训，避免盲从，少走弯路，根据自己国家、自己地区、自己单位的实际情况，规划出一套切实可行的信息系统建设方案来。 诺兰模型是源于实践的理论总结，对广大中国企业都很有启示。以诺兰模型衡量一些企业的信息化建设(包括办公自动化、电子商务等)，可以看出一部分企业还处于第二阶段，有的已进入第三、四阶段，也有少数正逐步向第五阶段过渡，甚至有的企业跃过第五阶段进入到第六阶段。 3.1.1 管理信息系统战略规划的作用与内容 一、管理信息系统战略规划的作用 合理分配和利用信息资源 通过制定战略规划找出组织所存在的问题 指导管理信息系统的开发 3.1.1 管理信息系统战略规划的作用与内容（续） 二、管理信息系统战略计划的内容 确定管理信息系统的目标、环境和系统总体结构 组织现状 业务流程现状 对影响管理信息系统规划的信息技术分析 3.1.2 管理信息系统战略规划的组织与步骤 一、管理信息系统战略规划的组织 ⑴成立战略规划领导小组 ⑵对有关人员进行培训 ⑶安排管理信息系统战略规划的进度 3.1.2 管理信息系统战略规划的组织与步骤（续） 二、制定管理信息系统战略规划的具体步骤 明确管理信息系统战略规划的时间及具体的方法 收集与战略规划的有关信息 对管理信息系统的开发、实施进行战略分析 明确战略目的 定义管理信息系统开发的约束条件 选择管理系统的开发方案 安排管理信息系统的实施进度 形成战略规划的文档 制定管理信息系统战略规划的方法 （见PPT） 3.1.3 业务系统规划法 管理信息系统的规划方法有助于管理者计划和组织包括数据处理系统和新信息技术在内的各种信息资源。目前，应用范围比较广泛的有两种规划方法：业务系统规划法和关键成功因素法。 业务系统规划法（Business System Planning，BSP）可以帮助组织建立一个既支持短期信息需求，又支持长期信息需求的管理信息系统规划。这种方法为管理者提供了一种正式的、客观的方法，以确定支持业务需求的管理信息系统的优先权。 3.1.3 业务系统规划法（续） 一、业务系统规划法的作用 可以定义目标系统的总体结构，明确系统中子系统的组成和开发子系统的顺序。 对目标系统中的数据进行统一规划、管理和控制，确定各子系统之间的数据关系，保证数据的一致性。 用业务系统规划法制定管理信息系统战略规划，能够使信息系统有强壮的环境适应性。 3.1.3 业务系统规划法（续） 二、业务系统规划法的工作步骤 准备研究 定义组织的业务过程和管理过程 业务过程重组 定义数据 定义管理信息系统的总体结构 完成业务系统规划的研究报告，提出建议书和开发计划。 3.1.3 业务系统规划法（续） 三、U/C矩阵的应用 企业系统规划法的主要目标之一就是辨别支持业务处理过程的数据处理，它将过程和数据两者作为定义企业管理信息系统总体结构的基础。 U/C矩阵是以图表的形式描述了组织的数据类处理过程的关联关系，这个矩阵使得组织的管理部门能够确立哪些数据类支持多重业务处理过程。这种对共享数据的识别为开发支持多重应用的数据结构建立了基础。 关键成功因素法（CSFs） 关键成