美的集团财务共享管理模式.doc

美的集团财务共享管理模式 二、美的集团财务管理现状及存在问题分析 2.1美的集团财务管理现状 2.1.1美的集团概况 美的集团成立于1968年，最初规模仅是一家街道工厂，主要以生产剥离瓶 盖、要用玻璃瓶，以及皮球为主。后期逐步发展成生产汽车橡胶配件、塑料五金 件，以及汽车刹车阀等一些产品。 2.1.2美的集团财务管理现状 二十多年来，美的集团的财务管理体制也经过了多次改革，由开始的集中管 理模式逐步向共享管理模式进行过渡。目前集团正在执行的是以资金收支为重点 的财务集中统一管理体制改革。为了实现了对资金源头的有效控制，首先，构建 了公司化的财务运行机制，逐步降低了资金存量、明显加快了周转速度、不断提 高了使用效益。其次，集团积极促进整体预算管理的有效实施。到目前已经基本 完成新的预算管理构建工作，它以专业负责，分层管理，整体平衡，责权利相统 一，这可以提高企业员工的收入和责任意识。第三，研究出一套收入和利益为核 心的考核体系。并严格的执行此绩效评价和考核体系，同时注重与企业员工的沟 通，为企业的长期、稳定、健康的发展提供了保障。第四，财务信息化工作效果 显著。财务信息化基本满足了国家监管部门和资本市场信息披露的要求，改变了 会计基础工作的方式，建立适应了企业自身特色的财务报告和统计体系，对公司14 的管理起到重要的促进效果。第五，在集团管理层的高度重视和各方的广泛关注 下，财务分析工作正不断的优化提高。第六，培养了一大批适合集团发展的财务 工作人才，为集团的财务事业做出了巨大的贡献，从而从侧面推动了集团公司的 健康发展。 1.美的集团财务组织结构和人员情况 一般情况而言，运营商的组织架构是由上至下进行纵向的管理与监督，这类 组织架构最为明显的优点就是责权清晰。可是，由于组织层次较多、相关信息过 多，对外部信息接收过慢。美的集团从中吸收经验教训，已经成功转变，集团以 客户为中心进行企业运作，减少了中间复杂的程序，有效的实现资源整合，减少 组织层次，使客户信息可以很快得到解决，已经开始朝着集中资源、缩短信息反 馈流程和提高运作效率的方向发展，以此来实现进行专业化的管理，并逐步形成 更统一的核心竞争力的目标。 美的集团总部财务管理部门的主要工作职责为： （1）负责集团财务组织体系建设，同时制订集团整体财务战略规划并严格 执行及推动实施，不断的改革和完善财务业务体系规范，承担针对下属财务部门 的绩效评估的工作。 （2）承担制定集团统一的会计政策的工作，并且针对企业年度预算目标进 行审批；负责或参与完善整个公司经营管理绩效评价体系； （3）负责核心财务信息系统统一设计与建设，并承担对其进行管理的工作； （4）负责年度资金预算审批；承担资金管理体系和政策的制定工作，以及 对筹资过程的管理； （5）负责监控集团整体税务风险，建立和完善集团税务管理体系建立和维 护总部区市级以上的财税关系； （6）负责参与集团重大投资决策等与资金有关的相关工作。 美的集团事业部财务管理部门的主要工作职责 （1）负责管理本单位的财务机构以及对财务人员的绩效考评； （2）承担核算本公司的财务工作，确保财务信息的完整有效，以及相关数 据的准确性； （3）负责监控和防范本单位资产风险；负责参与与完善本公司绩效评价的 相关工作。15 （4）负责本单位资金预算工作，保证债务能够如期偿还； 2.美的集团目前的财务管理制度 公司财务管理制度是以对其进行管理，实际的财务工作为主要前提而制定 的。它是以国家有关法律、法规为基础，并结合公司具体情况制定的，对集团公 司起到约束与规范的作用。 （1）财务管理基本制度:财务部门工作管理制度。 （2）财务预算综合管理制度:主要是指企业的资金的预算情况，以及相关表 格的制作和应用制度。 （3）财务会计工作管理制度:其中主要包括有公司账款和会计成本管理制 度，以及相关会计岗位责任制和日常财务工作中所需要的各类表格。 （4）企业成本控制管理:调查、生产、销售与成本控制制度。 （5）成本核算与财务控制制度:成本核算管理制度、财务控制制度、财产管 理制度、财产控制管理表格。 （6）资薪管理制度:岗位工资管理制度、退休养老金管理制度、公司职工工 资制度、特殊工资管理制度、奖金与津贴管理制度。 （7）财务电子化管理：将财务制度同一电子化管理，使用同一的表格，同 一的系统，避免会计人员因理解偏差而出现错误，促进了会计信息质量的提高 美的集团这是针对公司自身的特征所制定了以上财务管理制度，从而更好 的为财务管理工作提供了体系保证。这对处理公司内外部各类财务关系发挥了非 常关键的作用；有利于严格监管财务工作，对提升整个公司的整体管理水平，对 提升公司整体价值均有着积极的促进作用。 3.美的集团财务管理的范围和内容 一个公司的财务管理的范围主要是从以下几个方面