海尔集团产融结合模式.doc

海尔集团产融结合模式 第三章海尔集团产融结合模式发展现状 3.1海尔集团简介 海尔集团的历史源头最早可以追溯到上世纪80年代初年青岛的一家小型家电 集体企业——青岛电冰箱总厂。那一年张瑞敏接任厂长时，它由于经营效益不好 已经处于资不抵债、风雨飘摇的境地了。然而31年后海尔历经风雨，不断做大做 强，现已成为全世界最大的家电制造企业之一，多年来一直是中国民族企业的一 面旗帜。到2015年，海尔集团实现了年总营业收入1887亿人民币，利润总额超 过180亿人民币，比上一年增长了近20%，在中国经济增长放缓的大环境下继续 高歌猛进、快速发展。 从1984开始，海尔集团的发展历程可以划分为品牌战略发展阶段（1984-1991）、 多元化战略发展阶段（1991-1998）、国际化战略发展阶段（1998-2005）、全球化品 牌战略发展阶段（2005-2012）、网络化战略发展阶段（2012至今）等5个重要的 企业发展阶段。30多年来，海尔一直都是“时代的企业”，每个阶段的战略都是紧 跟着时代的发展潮流。 随着海尔集团规模的不断扩大，它从生产电冰箱起家现已发展到家电、数码 产品、IT、地产、金融、物流、生物等多个关于国民生活各个方面的产业领域， 以此为基础海尔集团有能力也致力于成为全球领先的美好生活解决方案供应商。 但贯穿整个海尔发展历程，它的成功离不开“人”的价值实现，让每一个员工在 为用户创造价值的同时也能够实现自己的价值。今天海尔集团在世界上共有21座 大型工业园，5个研发中心，在海外还拥有将近20个贸易公司，整个集团旗下约 有超过7万名职工。 在2015年海尔进入全球品牌TOP100并位列第82位，并且在白色家电领域海 尔是当之无愧的NO.1。海尔荣誉出品的电冰箱、洗衣机、电视机、热水器等产品 是中国国家质检总局评选的第一批中国世界名牌产品。以下是海尔集团在2015年 所获得的部分荣誉： 然而海尔集团并不满足于现有的发展成就，作为中国企业的一面旗帜，海尔 集团再一次紧跟潮流，于2012年正式步入网络化战略发展阶段。以互联网技术为 纽带完成了互联网+工业、互联网+商业、互联网+金融、互联网+住居、互联网+文 化的产业布局，实现海尔集团涉及产业领域的全覆盖！ 3.2海尔集团产融结合的发展历程 海尔集团的产融结合也是遵循企业发展的规律一步步做起来的，并且从海尔 集团的历史来看也是随着企业自身的发展需要循序渐进的一个长期的过程。海尔 的产融结合并不是一蹴而就的，其中可以按时间划分为4个重要的阶段： 3.2.1产业资本积累阶段 自1984年到1992年正是处于海尔集团历史上的品牌战略发展阶段，在这一 时期海尔集团完成第一轮的资本积累。在当时中国资本市场发展还很不成熟，海 尔的资金来源只有内部积累和向银行借贷，随着企业的逐渐发展壮大，对于资金 的需求驱动着海尔需要更多的融资渠道。 当时海尔特地从欧洲购买了一条全新的电冰箱生产线，并开始了传奇的征程。 次年张瑞敏面对当时产品普遍质量不高，员工普遍不重视质量工作的现状，提出 了抓质量、创名牌的口号，并开始了打造中国名牌之路。6年以后，在合并多家家 电工厂之后组建了海尔集团。集团产品在中国市场上大受欢迎，销售额年年攀升， 直至海尔上市之前其股本增加了数十倍，达到了在当时非常高的1.2亿元人民币。 然而多元化发展目标的实现，需要更多的资金，试水金融势在必行。 3.2.2向金融领域渗透阶段 在1993年青岛海尔在上证交易所上市，首次公开募集5000万社会资本，自 此海尔集团拥有了新的强大的融资渠道，之后又进行了多次再融资，利用所募集 的资金海尔完成了多元化战略发展阶段和国际化战略发展阶段的一系列大规模扩 张，使得海尔奠定了世界家电巨头的地位。与此同时，海尔集团在金融领域开始 大规模渗透，从2000年到2002年海尔集团成立了海尔投资公司，成功参股青岛 市商业银行、利用市场运作名列长江证券第一大股东，试水建立海尔保险公司， 成立集团财务公司等等。在这一阶段海尔集团全面渗透金融领域（银行、证券、 保险、信托），海尔集团据估算总资产达到了惊人的650亿。而集团财务公司的设 立，预示着海尔即将充分整合资源，要在金融行业稳稳站住脚跟。 在这个时期是中国经济新一轮快速发展的重要起步期，海尔迅速布局金融， 就是为了迎接集团高速增长的黄金时期。在这个阶段海尔集团运用的是股权融合 渠道，并且是以资本市场为基础的产融结合模式，并且产业资本占主导地位。 3.2.3产融结合调整阶段 从2002年到2009年，海尔集团的产融结合之路走得并不顺畅，虽然海尔集 团旗下几乎覆盖了全金融领域，表面上看完成了金融产业布局，但是并没有为集 团带了很多的利润。虽然说海尔布局金融，涉足了几乎所有金融领域，但是企业 发展的客观规律还是告诉我们，要实