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企业集团资金集中管理对策研究 第26卷第11期吉林工程技术师范学院学报Vol. 26 No. 11 2010年11月Journal of Jilin Teachers Institute of Engineering and Technology Nov.201O 企业集团资金集中管理对策研究苗洁(连云港广播电视大学人文经贸系，江苏连云港222仪gt;6)[摘要]近几年来，我国企业集团资金集中管理模式有了很大的改善和发展，但与国外大型企业集团相比，无论是管理方法、控制手段和风险防范等都存在着明显的差距和不足，这些差距和不足制约了我国企业集团向国际化迈进的进程。本文通过对我国企业集团资金集中管理存在问题的分析，提出相应的对策和措施。[关键词]企业集团;资金集中管理;对策[中图分类号]凹75.1[文献标识码]A [文章编号]1∞9-9042(2010) 11#039;{泊20.{)4Thinking of Enterprise Group’s Capital Centralized Management MIAO Jie ( The Economic and Trade Department, Lianyungang Radio and TV University, Lianyungω115 Jiangsu 222α汤，China) Abstract : In recent ye缸sthe capital centralized management mode has been improved and de??veloped a lot in China. However compared with the foreign enterprise groups, the management mode, the controlling methods, ways of risk prevention in China still have a long way to go, which prevented the process of our globalization. The article analyzes出eproblerns in our c叩??ital centralized management and puts forw缸dcorresponding counteIlueasures. Key words: enterprise group; capital centralized management; countermeasure 企业集团资金集中管理，是以;统一开户、统一和跨国经营的→个前提。我国企业集团通常下属机结算、统一融资;为主要特征，将整个企业集团的筹构众多，地域分布广泛，管理链条长、管理成本高。资、融资以及内部自由资金的调配，都统一交由集团在企业集团内部，由于成员单位各自为政，追求自己公司(母公司)的决策层根据实际需要进行调度安排的财务目标，缺乏协调配合，无法实现集团整体利益的管理方法。我国企业集团发展历史不长，对内部最大化。有些子公司在小集团利益思想驱使下，只管理的经验不足，特别是如何加强企业集团资金集将少部分资金归人集团公司集中管理，或对集团公中管理尚处于起步阶段。与西方企业集团相比存在司资金调度推迟执行或不全额执行，造成集团公司着较大差距。如何加强企业集团资金集中管理，提资金调度不畅通。另外，部分企业集团缺乏统一的高抵御风险能力和使用效率，是企业管理者和研究管理信息平台，使财务数据、资金结算、投融资管理者面临的共同课题。集中不起来，集团决策者难以及时、准确、全面掌握一、企业集团资金集中管理存在的问相关信息，无法对全集团资金实施有效的管理、监督(一)资金集中程度不高和控制。因此，目前我国许多企业集团的资金管理国外大型跨国企业集团的资金管理大部分都是仍是→种松散式管理，还没有实现有效的资金集中高度集中的。借助现代信息技术手段，母公司可以管理，远未达到国外集团公司每日将子公司资金账随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现户清零的程度。金流动。这种管理控制能力是公司大型化、集团化(二)筹资管理不完善收稿日期:20 1O-D7 -25 作者简介:苗洁(1978-)，女，四川成都人，连云港广播电视大学人文经贸系讲师，硕士，主要从事财务管理研究。 21 第26卷第11期苗洁:企业集团资金集中管理对策研究企业集团内部资本市场能够通过财务方面的协企业集团资金运作困难。(五)资金集中管理模式的功能不能有效发挥同效应和借贷的规模效应，在外部资本市场上获得更大规模的融资。但由于目前资金集中程度不高，企业集团拥有众多的子公司，各子公司的发展大多数国内集团未做到将整个集团的资金缺口集中状况参差不齐。发展基础