辽河电力集团公司中层管理人员绩效考评.doc

辽河电力集团公司中层管理人员绩效考评 3辽河电力集团公司中层管理人员绩效考评现状分析 3，1公司概况 3.1.1公司基本情况 辽河电力集团公司成立于2007年5月，是由原辽河油田供电公司、辽河油田热 厂组建的。公司分为发电和供电两大板块，主要承担发电、供电、供暖、供热主营业务 发电板块始建于1970年，为缓解盘锦地区电力紧张局面、平衡东北电网负荷而建 历经设计安装建厂、隶属东北电业管理局、归属辽河油田三个时期，是盘锦地区热电 产企业之一，担负着发电、供热、供暖的三重任务。现有4台汽轮发电机组，总装机 量slMW;12台锅炉，其中4台中温中压燃煤锅炉、4台燃油锅炉、4台供暖链条燃 锅炉，总产汽量1870比;供暖首站2座、热力站40余座、新老供暖管网各一套，所 采暖面积为770万平方米;年发电6.3亿Kwh，每年还向辽河石化等周边企业供应中 中压蒸汽。 供电板块于1993年在具有35年发展历史的原水电厂基础上成立的，是辽河油田 一的专业化供电管理单位。随着辽河油田的滚动开发，现供电区域南至营口辽河岸边 北至内蒙古科尔沁草原、东至沈阳新民市、西至锦州凌海市，方圆数百平方公里。目 拥有变电所51座，主变103台，总安装容量750MVA，运行主变95台，运行容量71OMV 6OkV输电线路1533km，6kV配电线路1910恤，配电变压器2601台，配电容量728MV 为辽河油田的生产和油田居民生活提供用，电服务。 辽河电力集团公司重组整合以来，始终坚持以人为本、发展为先的主题，按照“ 学发展、优质服务、奉献油田、惠及员工”的企业管理理念，持续对企业生产组织结构 队伍资源配置、厂网产能结构、企业文化融合构建等各方面进行了有序、有效的调整 优化，两大板块内部改革和企业管理力度进一步加大，公司发供电主营业务、检修维 辅助业务、清洁环保新兴业务和提供工程技术服务多种经营业务的“四篇文章”取得 快速发展，实现了厂网安全平稳运行、产业规模逐步扩大、企业效益连年提升、员工 伍和谐稳定的管理目标，为辽河油田发展和地域经济繁荣做出了积极贡献。公司先后 获辽宁省文明单位、辽宁省用户满意企业、辽宁省爱国卫生先进企业、中国石油先 基层党组织等荣誉。 辽河电力集团公司的发展战略是以服务辽河油田发展、促进地域经济繁荣、构建 谐电力企业为使命，履行国有企业的政治、经济和社会责任，以科学推进厂网运行全 候自动化、低碳节能清洁化、主辅业产品与服务多元化、电热暖联产联供效益最佳化、 员工与企业价值同创共享一体化为根本，建设辽河油田最具发展活力和品牌效应的电热 暖产供销于一体的现代化石油电力企业。 3.1.2公司中层管理人员概况 辽河电力集团公司员工总数3150人。其中:中层管理人员(科级干部)203人。依 据公司党群工作部统计的现实数据(截止时间2010年6月20日)，本文分别从年龄结 构、文化结构和专业技术职称结构三个不同层面对中层管理人员进行分析。 中层管理人员的年龄结构:中层管理人员的平均年龄为43.6周岁。其中30周岁以 下的中层管理人员最少，仅为1人，占比仅为0.49%;31周岁一35周岁年龄段的中层 管理人员为20人，占比9.85%:36周岁一40周岁年龄段的中层管理人员为47人，占 比23.巧%:41周岁一45周岁年龄段的中层管理人员最多，达到74人，占比36.45%; 46周岁一50周岁年龄段的中层管理人员为52人，占比25.62%;51周岁一55周岁年龄 段的中层管理人员为9人，占比4.43%。如图3.1所示。 中层管理人员文化结构:中层管理人员的文化层次按照大学(含成人大学)、大专 (含成人大专)、中专(成人中专)和其他共四类统计。各自所占比例由高到低依次为: 大学学历占48.77%、大专学历占37.93%、中专学历占11.33%、其他学历占1.97%。如 图3.2所示。 中层管理人员技术职称结构:中层管理人员的技术职称结构呈现“两头小、中间大” 的分布。中级职称、初级职称的中层管理人员分别为122人和57人，所占比例分别为 60.1%和28.08%。高级职称、无职称的中层管理人员分别为15人和9人，所占比例分 别为7.39%和4.43%。如图3.3所示。 从以上三个方面分析得出，辽河电力集团公司中层管理人员总量偏大，整体上年富 力强，但是亚需培养和选拔使用年轻的管理人员;文化结构方面，整体文化层次较高， 但应进一步加强人力资源开发，建立有效的引才、留才和激励机制，吸引更高层次的专 业管理人才;技术职称方面的结构相对合理。综上所述，公司中层管理人员总体上经验 丰富、年富力强，具有一定的开发潜力和成长空间。 3.1.3公司组织结构及中层管理人员分布 依据公司党群工作部出具的公司所属单位及中层管理人员分布数据(截止时间2010 年6月20日)，本文按照辽