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品管部管理标准手册又名品保部各人员职责
品管部管理手册 编号:
版本:
日期: 一.部门组织结构图:
二.部门管理职责:
职能项目
具 体 内 容
计划
制定和完善品质保证工作的各项管理规程;
根据公司长远目标的要求,制定本部门的管理目标和具体执行方法;
为实现公司经营目标和计划任务,制定相应的策略和措施;
协调
协助管理者代表规划和改进公司品质管理系统;
加强与公司生产管理、市场、财务等部门的联系,经常互换信息;
发展和巩固与供应商、加工商及客户之间的长期友好合作;
执行
组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常工作活动;
考核
评价本部门各功能单位之工作计划和任务执行情况;
培训
定期开展各层次员工品质意识的培训;
三.各功能单位工作职责划分:
功能单位
职 责 划 分
IQC
(来料检验)
确定公司生产所需物料和外发加工品的是否需要进行检验控制;
对规定的外购材料进行验收控制;
对规定的外发加工品统筹和进行验收控制;
QE
(品质工程)
对外发加工商进行品质管制(供应商辅导);
统筹客户投诉的处理与跟进工作;
对物料及成品的规定测试和试验项目,按提出部门的要求如期进行和提供相应的报告;
负责公司的量规仪器的全面管理;
PQC
(过程控制)
执行产品生产过程的条件控制监督与抽样检查工作;
执行出货前的品质抽样与附录文件提供的工作;
负责生产过程中纠正与预防措施落实情况的监督与效果跟踪;
QA
(品质保证)
负责品质报表的统计分析,并及时提供品质周报与月报;
负责内部品质控制重点项目的与改善跟进;
定期对供应商(加工商)来料品质状况作出统计与绩效分析;
DCC
(文控中心)
保存质量管理体系所要求的全部文件原稿;
负责按规定的分发要求,及时地分发最新文件和回收作废文件;
指导和监督各部门对受控文件(相关记录)的管理工作
品管部管理手册 编号:
版本:
日期: 四.管理目标:
1)交货至客户合格率达100%.
2)来料控制检验合格率99%以上
五.管理文件
功能单位
质量体系程序
内部管理规定
工作文件/标准
受控记录
通用部分
IQC
(来料检验)
QE
(品质工程)
PQC
(过程控制)
QA
(品质保证)
DCC
(文控中心)
六.特别资格:
仪器内校人员;
品质检验人员;
客户授权人员。 七.必备硬件:
品管部管理手册 编号:
版本:
日期: 八.目标及绩效考核标准:
考核项目
目标值
加扣分方式
(考核方式)
比重
(100%)
考核人或
考核单位
备注
1
质量成本
10%
1%是指总利润的1%
2
客户投诉
10%
主要指关于产品质量方面
3
质量体系执行度
15%
另据ISO标准建立考核标准
4
产品最终检验合格率
10%
5
过程检验不合格率及返工率
10%
6
培训工作
5%
培训应公司发展需要作相应的计划并确保按计划执行
7
其他部门、制造部投诉次数
5%
8
产品认证工作
5%
公司应据情况情况进行签约、立项
9
上级交办事项
5%
10
本部成员工作业绩及考核真实性
5%
8.2 品管班组长
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
(考核方式)
比重
(100%)
考核人或
考核单位
备注
1
过程、转序质量控制
20%
2
出厂成品格验
10%
3
检验标准的完善
20%
4
不合格项处置率及跟踪
10%
5
检验报告审核及
跟踪
10%
6
检验制度的执行度
10%
7
仪器校准
10%
8
顾客投诉处理
10%
8.3 品管统计
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
(考核方式)
比重
(100%)
考核人或
考核单位
备注
1
统计的真实性
10%
2
文件资料传递的及时性和跟踪
20%
3
文件资料归档和保
20%
4
文件资料的借阅
10%
5
相关品质图表的制
20%
6
文件资料打印的效
10%
7
上级交代任务的完成率
10%
品管部管理手册 编号:
版本:
日期: 8.4 进料检验员
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
(考核方式)
比重
(100%)
考核人或
考核单位
备注
1
意识检验
10%
2
漏检
15%
3
错判
15%
4
检验超时
10%
5
服务态度
10%
6
质量信息反馈及跟踪
20%
7
报表填制
10%
8
质量统计及供应商评定
10%
职位/职责/权限/直接上级
知识/能力/素质/经验/管理/其他/考评
8. 过程检验员
序号
考核项目
目标值
加扣分方式
(考核方式)
比重
(100%)
考核人或
考核单位
备注
1
过程质量控制
15%
2
转序质量控制
15%
3
产品的标识
10%
4
每日检验报表和过
程质量统
10%
5
质量问题分析及跟踪
20%
6
客户投诉
10%
7
废次品指标
10%
8
上
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