2010年生产经济责任制kpi考核办法(修正稿)..docVIP

复合肥车间经济责任制考核办法 （试行草案） 为保证产品质量，提高生产效率，提高广大职工的工作责任感与积极性，现制定本考核办法。 考核形式： 实行集体计件的考核办法，即每班次员工按当月产品质量、产量考核计提工资总额。 计件单价： 产品等级 定额产量 （吨/小时） 计件单价 （元/吨） 成品率指标(%) 45%颗粒肥 5 25 96.50 35%颗粒肥 7 18 96.50 30%果粒肥 7 18 96.50 钾镁等挤压颗粒 2 20 99.00 氨载 1 40.00 100 质量考核：所有产品质量100%达到合格标准，如出现不合格品，由质量技术部按质量考核办法进行处罚。 带班班长必须宣传并贯彻“质量就是生命，顾客成就未来！”的质量方针，不断向员工灌输“下道工序就是用户”的质量意思，加强产品质量控制。 如出现质量不合格重新返工，返工的费用由责任班组承担；出现不合格品按《质量责任认定办法》处理。 所有与质量有关的生产与销售记录由各部门存档，于年末前分类装订送公司档案室进行存档，存档期限不低于24个月。 成品率考核：达到上表规定的成品率指标按标准计件工资发给，否则节超物料成本的20%进行奖惩。 包装物损耗：要求当班包装物利用率达到100%，如有破损必须将破损袋送回，否则每丢失一条包装袋，按原价（每条3.00元）从当班工资总额中扣除。 其他考核指标： 安全管理：各带班班长必须加强安全宣传与安全管理工作，如出现安全事故，每有一人次扣罚本班工资总额200元；罚当班班长50元。出现严重安全事故（员工住院超过5天），每有一人次罚本班工资总额1000元，罚当班班长200元，生产部长500元。 所有事故必须在第一时间报告生产部长，2小时内上报公司办公室并报告董事长，如在规定时间不上报，罚带班班长100元。 劳保管理：仓库保管员按《存货管理办法》要求，负责劳保用品领发的登记工作，加工结束后带班班长与仓库保管负责将所有职工的劳保用品如数退还仓库。否则，按公司规定价格从工资中扣除。 工具管理：仓库保管员按《存货管理办法》要求，负责工具的领发登记工作，在规定的使用周期内领用必须按《存货管理办法》规定“以旧换新”，并经董事长签批；员工退职必须如数返还仓库。 加强原料管理：仓储中心负责对进厂原料按等级、品种分类堆放、标识，防止混级；交接班时，要清点物料，停产大修期间必须将车间所有物料返还仓库。 产量与入库：产量按仓库保管员开具的入库单为准；生产人员必须严格按照保管员的要求进行堆垛，堆垛不合格的部分保管员有权不计产量。 加强卫生管理：各班下班前必须按《车间卫生管理制度》做好内部卫生清洁工作；质量技术部加强对车间内部卫生的检查，如出现不合标准的现象，每发现一项，扣车间工资总额100元，由下班进行清理；质量技术部不负责，扣当班质检员50元，质量技术部部长100元。 停产处理：出现待料或外部停电而影响生产，每停产一小时，按人均5元/小时发给（预计超过半天，由生产部安排其他工作或放假休息）；停产不超过30分钟不计工资。停产期间由生产部长统一组织进行卫生清除或物料仓库整理工作。 各设备操作人员必须严格遵守《生产作业指导书》的规定做好设备维护保养工作，如出现设备故障或质量事故停产，公司不给予工资补偿。 定员与工资分配： 单班定员：复混肥生产线19人；氨载3人；颗粒挤压6人。 工资总额计算：每月25日下班前由仓库保管员将产量与成本表报送财务部，由财务部统一计算工资总额； 工资分配原则：带班班长按工人平均工资计提，另提5元/天作为岗位补助；其他人员按劳动强度、技术水平与岗位环境等因素综合考评后，由带班班长与生产部长根据本班员工工作表现进行浮动。 工资核算与发放： 每月4日前由财务部统一核算，由各带班班长进行分配并在工资表中签字，按规定程序进行审核报批后，于当月5日前进行发放。 其他规定 本办法在现有的生产设施条件下制定的，如有技术改造，公司另行制定考核办法； 本办法自2010年12月6日起实施。 本办法由公司经理办公会讨论通过，修正亦同。 凯驰农化有限公司 2010年12月5日 说明：每月满负荷生产期预算为30/31天，生产药肥单班定员为19人，单班合计标准工资总额为28650元，.按月定额产量1200吨，单位产品工资为23. 875元/吨，计件单价定为25.00元/吨。 其他依定额产量比例推算。 序号 岗位名称 工资标准 一班定员 标准工资总额 1 上料工 1500 2 3000 2 搅拌工 1500 1 1500 3 造粒工 1500 1 1500 4 烧炉工 1500 1 1500 5 氨载工 1500 1 1500 6 接包工 1500 1 1500 7 缝包工 1500 1 1500 8 入库工 1500 2 3000 9 机修工 1