销售erp系统应用kpi考核办法调整说明..docVIP

销售ERP系统应用考核办法调整说明 周考核指标变化情况 原考核办法中有8个指标，现调整为9个指标。其中新增“油库实际库存录入及时率”和“库存账实相符率”指标，取消“负库存率”指标。增加“零售导入及时率”指标的考核因素，对系统中地区公司参与考核的加油站总数与加油站管理处审定的加油站数量做比较，确定得分。 月考核指标变化情况 原考核办法中有4个指标，现调整为５个指标。新增“报表数据准确率”和“负库存率”指标，取消“业务单据以ERP为准”指标。调整“批发订单平稳率”、“出库单平稳率”和“开账及时率”指标计算方法。批发订单和出库单平稳率公式调整为标准差除以平均单据量，“开账及时率”调整为开账时间与地区公司扎账时间做比较，确定得分。 指标权重变化情况 增加“零售导入及时率”指标权重，降低“负库存率”指标权重，同时对其他指标权重做相应调整。详见《销售ERP系统应用考核办法(2011版)》中的考核计算方法。 考核流程的变化情况 每月根据系统单据计算出考核结果后，由销售公司油品一处对“报表数据准确率”指标打分；根据业务运行实际，修正“负库存率”得分，项目组考核岗计算考核最终分数，上报销售公司，下发地区公司。 以2011年1、2月系统数据进一步测算，从3月1日开始按调整后的考核方法进行考核。详见考核办法，如有问题请与销售ERP项目组胡长洪联系，手机 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 6 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！