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《员工绩效辅导与职业发展》 课程前言 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“，5%在战略，95%在执行。” 绩效辅导是指管理者与员工讨论有关进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。 和组织相结合，在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合特点，根据的职业倾向，确定最佳的职业，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 课程简介 一、基本概念 1、绩效、 2、绩效管理、 3、绩效考核、 4、KPI指标 二、绩效管理的循环系统 六个步骤 第二部分：绩效辅导 一、绩效辅导做什么？ 1、、绩效辅导在做什么、?主管辅导必须具备的能力聆听、发问、区分、回应、其他 1、为什么没有人重视绩效辅导 2、为什么许多企业的绩效辅导不如人意，达不到预期的目的 3、为什么绩效辅导常常“走形式” 4、为什么越辅导麻烦越多 5、绩效辅导做到什么程度才叫有成效 6、不搞绩效辅导行不行 7、绩效辅导难以坚持下去，怎么办 三、员工的技能评估； 1、技能评估的目的； 2、技能分类； 3、硬技能的评估方法； 4、软技能的评估方法； 5、技能评估的工具； 《员工技能评估表》；《员工