宜信公司人力资源管理系统-oracle.pdf

主要发现 – 云计算、大数据等为代表的数字化技术、劳动力人口结构的转变 及创新速度致使企业不得不加快重设组织架构，完善领导模式、推动以员工为 中心的文化和工作体验 全球130多个国家，超过7000名人力资源和商业领导者的反馈表明92%的参与 者希望重设组织架构以便适应企业业务发展需要； 但仅有14%的企业高管表示他们的公司能够有效的重设组织架构； 大多数企业希望可以大刀阔斧的进行组织架构变革，摒弃等级森严的职能模式， 转而打造跨职能的“团队网络”，希望增强企业的反应能力、协作能力及客户 服务能力； 业务和人力资源领导者的一项重点工作就是满足员工体验所需； 用工关系的权利天平开始向员工倾斜、业务和领导者关注员工体验的改善，以 期吸引并留住顶尖人才； HR部门开始新设“首席体验官”与“首席聆听官”； 大量采用以员工为中心的新型开放式学习技术； 人力资本分析加快推动解决文化与忠诚度危机，并快速成为人类资源的一大核 心学科； 2 四大领域、十个方向推动互联网+时代人力资源组织能力变革提升 3 学习与发展 – 永恒的话题成为近几年企业HR关注的焦点 4 学习与发展 – 驱动力和多样化的学习途径 基于云计算 的培训系统 亚马逊 MOOK Netflix 大型开放式 网络课程 数字化学习 学习视频 工具 5 学习与发展 – 主要发现 6 绩效管理 – 组织创新的秘密武器 7 绩效管理 – 变革的驱动力 8 绩效管理 – 主要发现 9 再造人力资源部门 – 重大的变革，在互联网+时代充分利用管理模式变革和 云计算等新技术提升人力资源管理效能 10 再造人力资源部门 – 变革迫在眉睫，并且要从高级别的HR管理者开始 11 再造人力资源部门 – 主要发现 12 人力资源与员工分析 – 充分利用内外部数据，透明化组织能力 13 人力资源与员工分析 – 充分利用内外部数据，透明化组织能力 14 人力资源与员工分析 – 提升方向 15 人力资源与员工分析 – 关注点