供应商管理与购买采购成本分析控制.docVIP

供应商管理与采购成本分析控制 【课程内容】 一 先进公司采购管理现状，大公司也是从小公司走出来的 · 先进公司中的采购意识的介绍 · 先进公司每个级别的经理对采购的认识 · 制造业公司的架构分析 · 计划在公司中所起的作用，什么是独立意识，深刻理解计划准确性对采购的帮助 · 先进公司要做到“采”与“购”的分开 · 分析案例讨论，采购不是传统的”买卖东西”，真正的区别在哪里 · 采购，如何与其它职能相关部门划清责任 二 控制不良采购成本及成本分析 · 控制不良成本的几种有效方法---首先明确，降低单价不能降低采购成本 -?人为失误导致无谓的浪费和成本“牺牲” —?企业里的物流循环，物流字典的正确使用降低库存，介绍成本支出 -?质量共享与采购成本，成本要分摊 — 采购协同的重要性分析，如何协调与销售部门的关系，保障计划的正确实施 -?库存的对采购的威胁 · 采购成本与价格分析方法应用 -?供应商成本构成分析 价格分拆 —?根据单一供应商成本指数变动对采购价格进行调整的工具 —?多家供应商的成本构成、比价分析比质比价台帐应 -?询价比价的过程详解 三 供应链体系思想指导下的供应商管理与成本控制 · 供应商档案管理—四角模型分析法—SWOT 分析 -?总体情况 -?生产状况 -?质量管理 -?技术及研发 -?物流及交货 -?成本降低方案 -?生态 HSE -?合作 · 供应商管控的