战略招聘方案研究.pptx

战略招聘 BY Why？ 招聘是为了更好的大浪淘沙，挑选贤能，广征人才，为更多的有识有志之士提供施展与发展的空间目前企业人才储备面临的问题？1、外边的人进不来2、进来的人起不来3、起来的人留不住 4、留住的人没动力招聘的重要性1、招聘比销售还要重要2、选择大于努力，首先要选对人！ 因为优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，一个员工从招聘到试用期3个月结束，如果没留下成本是12000元3、人才从原来的招到吸引！（80,90）How？网络招聘 ☆☆☆校园招聘☆☆☆☆☆猎头公司☆☆☆内部转介绍☆☆☆竞争对手☆☆人才市场☆☆人才档案☆☆广告宣传☆报纸招聘☆私人社会关系☆招聘渠道优化图渠道猎头人才网站校园招聘报纸员工推荐个人社会关系内部调动人才市场竞争对手高管中层管理基层管理一线员工技术岗位渠道特征1.符合岗位要求率达70%以上； 2.适合招聘中、高层管理人员； 3.效率高，口碑好，到岗时间为一般为1-3个月； 4.招聘成本高，服务费一般在年薪的20%-30%之间。1.人流量大，来自四面八方2. 成本费用相对较低，一般按月或年收费（1400-1500/年）； 3.可随时发布、搜索信息； 4.应用范围狭窄，适合会使用网人员； 5.形象不明确，简历真实度低；6.简历质量与数量不能控制，时间花费大1.招聘费用低，人员选择广；2.人员流动率高；3.职业化水平低（太度、习惯、行为等）；4.培训时间与精力花费大； 5.适合储备及一线人员。1.普通大众，接受率高； 2.提高企业知名度； 3.简历筛选量大； 4.招聘成本较（6*8.5CM 200-600元/期）。1.节省招聘费用； 2.可快速招到同素质技能的员工； 3.选择面较窄，难以招到出众、优异的人才。1.节省招聘费用； 2.人员稳定，流失率低； 3.招聘较缓慢，难以招到出众、优异的人才。1.节省招聘费用； 2.可提高内部员工积极性； 3.调动人员有限； 4.易成派系，组织决策时缺乏差异化建议；5.不利于管理创新与变更。1.招聘费用适中，可按天、月、年办理（4000-6000/年）； 2.可以直接面对面交流，不合格的可当时淘汰，节约面试时间； 3.可以控制招聘质量和数量； 4.招聘市场难以保证求职者的质量与数量。1.符合该岗位要求，经验丰富； 2.招聘时间较长，数量有限。备选合作渠道锐仕方、达麦威斯顿58人才网、前程无忧网、智联招聘网石家庄铁道学院、河北师范大学、河北科技大学、河北经贸大学《燕赵都市报》省人才竞争对手公司名称，例如：xxx中心；xxx公司类别流程内容落地工具招开源招聘渠道扩大渠道优劣势分析设置内部人才伯乐奖伯乐奖建立招聘经理积分制积分机制选择选长手的人简历标杆选有意愿的人企业形象展示系统（视频、PPT、宣传册）选文化匹配的人10大问题设计选岗位倾向匹配的人岗位价值评估问卷选经验匹配的人职位说明书聘录用背景调查学历、经验、身份证、健康证明等入职培训与PK培训流程+培训内容+PK规则入职仪式会议仪式+欢迎信选长手的人—简历标杆年龄学历行业经验销售经验条件得分条件得分条件得分条件得分性别婚姻状况籍贯简历完整度条件 得分条件得分条件得分条件得分选文化匹配的人—10大面试问题设计职业素质：专业与经验与勤奋第一题你如何面对没有工作经验所导致的问题？请举例说明第二题你如何面对专业不对口所导致的问题，请举例说明第三题你怎么看待入职半年之后的加班？请举例说明自我反省第四题工作中发生了失误，你认为完全不是你的责任，但领导认定就是你的责任，你在解释时，领导却打断你，认定就是你的责任，你如何面对？如果这是同事，你的解决方式有没有什么不同？社会公平第五题你认为在一家企业工作，多长时间年薪能达到10万？独立责任第六题你如何看待工作中出现的没有交代没有引导，需要靠自己大量摸索？请举例说明你的观点商业人格第七题你如何看待同事之间冷漠、缺少相互帮助，缺少被理睬，缺少被认可，总是被职责或批评？沟通能力第八题工作中你付出了很多，但团队却不认可你，领导也不认可你，你如何面对？善待冲突第九题你如何看待工作内容与你理想的职业规划不一致的问题？请举例说明你的观点成长机理第十题其他公司的一位高管与你交流之后，认为你很有价值，愿意付出超过目前一半的薪酬挖你，在决定跳槽之前，你会先他问哪三个问题？岗位价值需求测评选岗位倾向匹配的人岗位倾向匹配才能更好的发挥个人的才能，人只会做自己感兴趣的事选经验匹配的人—职位说明书职位说