“必读”ERP沙盘规则及初始 设定【企业广告传媒】.pptVIP

9、融资贷款与资金贴现 长期贷款最长期限为5年，最短期限为1年；短期贷款及高利贷期限为1年 不足1年的按1年计息；贷款只能按 20的倍数进行，贷款到期后方可返还 资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限 长短, 拿出7M交1M的贴现费。 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年末 权益的2倍 10% 每年付息，到期还本 短期贷款 每季度初 权益的2倍 5% 到期一次还本、付息 高 利 贷 每季度初 与银行协商 20% 到期一次还本、付息 资金贴现 任何时间 视应收款额 1：6 变现时贴息 企业运营规则 企业运营规则 除购买厂房、设备外，管理费、市场开拓、产品广告、生产线、转 产费、设备维护、厂房租金、ISO认证、产品研发等计入营业费用。 其中，管理费每季度末支付1M，其他费用于年底根据实际发生情况 进行核算。 设备折旧按余额递减法计算，设备价值少于3M时,每年折旧按1M计, 厂房不折旧。出售设备按残值计价，收到现金计入额外收入。 每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。所得税按照弥补以前 年度亏损后的余额为基数计算。 税金=(上年权益＋本年税前利润－第0年末权益66）×33％（取整） ——上年权益小于63时 =本年税前利润×33%（取整） ——上年权益大于63时 10、综合费用与折旧、税金 2、产品市场的需求预测 P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。 三、基本情况描述 大厂房：15分 小厂房：10分 请做好准备 现在由你们经营 时间要求：1、年度经营规划及广告方案—15分钟 2、各组按竞单规则选择订单---10分钟 3、组织生产运营及财务关账---45分钟 4、教师进行业绩分析并点评---40分钟 * * 按角色定位 * 红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M * 企业拥有大厂房价值40M； 4条生产线上分别有不同周期的 P1在制品1 个，每个价值2M; 共计8M； 手工生产线原值5M，净值3M；半自动生产线原值8M，净值4M；设备价值共计13M。 * 原料库有3个R1原料，每个价值1M；共计3M； 成品库有3个P1产品已完工, 每个价值2M；共计6M。 已下R1原料订单2个，用放在相应位置的空桶表示。 * 有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 有3账期应收款为15M； 有现金资产20M。 * 有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 有3账期应收款为15M； 有现金资产20M。 总经理 财务主管 营销主管 生产主管 采购主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协调 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 人员分组与职能定位 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 沙盘结构介绍 供应商 生产中心 营 销 与 规 划 中 心 物流中心 财务中心 制 造 业 运 营 流 程 职能定位 营销总监 总裁CEO 运营总监 财务总监 财务助理 采购总监 公司发展与股东期望 本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也