万达、海尔、加多宝等十大传统企业转型背后的逻辑.pdf

盘点：万达、海尔、加多宝等十大传统企业转型背后的逻辑 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2015/12/30 10:19:00 论文作者：未知 (中讯)传统企业欠缺的不是自己的平台需要和互联网发生什么绝对直接的关 系，而是我们的思维要成为真正的互联网思维：圈子化、共享化，连接一切可 以连接的，有必要连接的个体。规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为 手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大；相反，对于5个亿以下的中小 企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产 品，就能一夜之间火爆。 在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也 得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。 万达集团 2015年1月17 日，王健林在2014年工作报告中即宣布万达开始第四次转型 计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商 业地产的转型。 入榜理由：作为当前最传统的重资产行业里的龙头，万达四次转型，每次都 踏准节奏。这次，万达做出来的转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未 来可能会免费，收费的环节在服务。房子可能只是一个流量的入口，这才是真 正打动人心的地方！ 库评：万达集团的第四次转型从空间和力度上都发生深刻变化，一是企业性 质发生根本变化。前三次转型，企业仍以房地产为主，这一次转向以服务业为 主。二是企业战略目标发生本质变化，从中国一流企业转向世界一流跨国企 业。可以说如今的万达不仅是房地产上，它的触角已经延伸到文化产业。 加多宝 2015年5月加多宝推出金罐凉茶扫一扫，形成互联网生活圈子。 该生活圈逻辑就是 “因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进 入互联网生活圈，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成 了生活圈中的便利入口。 根据加多宝官方的解释，金罐加多宝计划每月围绕一个主题为消费者提供心 动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。 入榜理由：加多宝向来以营销策略见长，这次表面上看还是为了促销，但是 却为零售业的未来提供了想象的空间。零售业未来竞争的可能不仅仅是短期的 销量，而是一个生活圈子的黏性。 库评：如今通过某个产品为入口来玩社群以求增强用户粘性已经成为很多企 业另一个重要的方向。 海尔集团 海尔集团正通过平台型生态圈组织来支持企业向平台型企业的战略转型。 通过海尔的平台，员工可以成为 “创业者”，在海尔的大平台上自己寻找创 业机会，同时配合内部的风投机制，或者员工到社会上组织力量成为小微公 司。在这一组织框架下，原来的管理层也不再是管理者，要么成为平台主，对 接小微公司；要么创立或者加入小微公司。 入榜理由：电器行业转型的企业很多。但是以海尔转型最为彻底，最为有意 义。海尔转型中有一句很经典的话：人人都是CEO。 库评：从海尔近来的动向看，我们欣喜地看到这个传统巨擘在改变。无论成 功与失败，这种自我革命的态度都是值得赞扬和学习的。海尔的转型也正跟20 年前，李健熙以更大的行动力推动三星变革是提出的 “除了老婆孩子一切都要 变”这一概念遥相呼应。 苏宁集团 今年1月12 日，苏宁董事长张近东在苏宁春季部署会上宣布，首次成立苏宁 物流集团和苏宁金融集团，加速两大业务板块产业化发展、独立化运营的能 力，全面提升行业竞争力。 张近东将苏宁的转型划分为三个阶段：第一个阶段苏宁易购。 第二个阶段线下的互联网化，加强移动端布局和O2O融合。 第三个阶段供应链互联网变革、互联网金融、物流社会化和公有云，从而实 现全面的互联网化。 入榜理由：苏宁转型的重要举措之一，就是利用互联网技术改造门店，改善 用户体验，这才是O2O 的真正诠释。 库评：苏宁的三步走或许可以总结为：在 “+互联网”上，苏宁首先做的是在 平台方面的+渠道，上线苏宁易购，开发PC端、移动端和收购PPTV，并进入TV 端；其次，是+商品，不仅是把线下的商品搬上网，还要开拓适应互联网平台的 品牌和品类。最后，是+服务，苏宁不仅重新构建了线上的运营服务，还打造了 金融云、数据云和物流云。 尚品宅配 尚品宅配是一家家装企业。主要凭借自身成熟的软件技术和数据库，根据房 屋户型进行免费量身设计，利用IT技术实现定制产品的规模化制造并实现快速 配送。 现在，尚品宅配通过线上的SNS、论坛、微博、微信等社交媒体与消费者初 步沟通确认量尺后，线上推广与运营部门便将消费者转交给线下门店设计师， 从而开创了尚品宅配的O2