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分析：移动化之后，BAT下一步走向何方？ 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2015/1/19 11:32:00 论文作者：未知 (中讯)第一次看到李彦宏真身是在2013年初的极客公园创新大会上，这是他 目前唯一参加的媒体举办的年会。两年前百度转型刚起步，李彦宏说搜索依然 是移动互联网的入口，百度要做提供技术和服务的平台。两年后百度移动流量 超越PC标志着移动化的成功。 两年后，李彦宏相约2015年极客公园，再谈移动转型，已是两重境界。 不止是百度，过去的两年是整个桌面互联网巨头移动转型、移动App创业大 军从入局到出局的关键阶段。在两年前的极客大会上，所有互联网公司都还在 谈移动转型，啪啪徐朝军抛出互联网是沉没的泰坦尼克号，创业者必须逃离的 观点。 现在再看BAT在移动化上均算得上成功，互联网没有被App吞噬，依然被桌 面巨头所掌控。不过现在还不是终点，BAT如何移动化的过程大不相同，也意 味着未来的走向将南辕北辙。 百度移动转型： 信仰技术、接地气和舍得投入 李彦宏在2010年前后并不重视移动互联网，他认为彼时的技术并不成熟。 2012年前后百度如醍醐灌顶，开始全面移动化。除了19亿美金收购91无线这 样的大手笔之外，百度移动化给人留下深刻印象的动作还有成立移动云事业 部、做开放平台、研发10多个过亿用户的App、投资深度学习、语音图像识别 等新技术。现在，百度在移动端已形成搜索、地图和应用分发多个入口，手机 百度用户数超过5亿，移动流量比例超越PC，移动营收比例突破36%领先同 行。 2015年极客公园大会上，李彦宏提炼了三个原因总结百度移动转型的成功： 1，对技术的信仰。百度在技术上做了很多投入，包括一些长远的人工智能、 深度学习方面的投入，其中一些已经在产品当中。移动设备的特征给技术带来 应用机会比如语音识别； 2，接地气，在乎用户需求的变化。既要懂技术、既要对技术有信仰、既要利 用技术的力量，同时又能站在一个普通用户的角度来看问题。 3，资金的投入。百度过去两年利润率从53%下降到29%，利润率下降表明百 度愿意砸钱、愿意投入， “不在乎华尔街怎么看”，不在乎股价，一定要把这 事儿做成。 重视技术、将技术适当地应用到产品中，舍得为技术为未来投入，是百度移 动转型成功的核心原因。前述数据表明，百度移动在核心业务移动化、核心收 入移动化和整体生态移动化上都取得成功。 腾讯移动转型： 微信成头号功臣，产品单点突破 腾讯并没有过多强调技术，也并没有去投资深度学习、大数据这类面向未来 的看上去还稍显遥远的技术，更多是在思考用户当下需求什么，就给什么，这 是非常典型的产品经理思维。与百度在移动端打造多个入口、推出数个移动 App、在移动端构建生态的玩法不同，腾讯移动化更多是依靠微信，大有 “微信 在手，天下我有”的气魄。在过去两年里腾讯被外界谈论最多的是微信，运营 商收费、微信与手Q之争、微信公众平台规则调整、微信支付与支付宝对决、 张小龙……屡屡见诸报端。 众所周知，微信对于腾讯而言是无心插柳的成就。因为最初腾讯移动化的思 路是依靠手Q 以及其所属的MIG(移动互联事业群)。微信大获成功让MIG使命 调整成现在的应用宝+安全+浏览器等业务，移动化则由微信负责，手Q协同。 这两款应用持续处于移动App榜单前两名，有着最多的活跃用户和时长，这意 味着巨大的移动商业潜力，比如移动游戏、移动支付、移动搜索，或者成为滴 滴这类业务的分发平台。 值得注意的是，腾讯核心业务移动化大获成功，但核心收入移动化却并没有 这么顺利。腾讯Q3移动游戏收入为26亿元，只占整体游戏收入18.67%，并且 相比上一季度出现了4亿元的下滑。微信最近正在尝试广告等新的变现手段， 正是要加大收入移动化。 阿里移动转型关键原因： 被腾讯倒逼明修栈道，暗度陈仓 在微信支付推出之前，阿里在移动化上都是顺其自然。没有微信这类杀手级 产品出现，也没有百度用技术抢占智能世界、在移动端继续做入口的野心，但 阿里在中国几个电商平台中阿里移动化也算一直走在前面，京东们做得更差。 不过微信支付来了，并且微信与京东、点评、滴滴们融合起来之后，阿里一下 着急了。这引发了2013年底掀起、2014年进入高潮的AT大战。 阿里在移动化上采取多变作战：一边试着复制一个微信，做来往、做手游， 要火烧南极，尽管阿里CEO陆兆禧后来说这是为了迷惑腾讯，但是做不成的借 口还是果真如此，外人无法知晓。另一边则是悄悄地通过资源倾斜引导用户使 用支付宝