项目管理职业资质认证PMP全真模拟试题一讲解.pptVIP

项目管理职业资质认证（PMP）全真模拟试题（一） 讲解人：葛晓峰 日 期：* 试讲目录 试题解析讲解思路 试题讲解 总结 试讲目录 试题解析讲解思路 试题讲解 总结 一、PMP认证考试 1、 200道4选1选择题（从4个选项中找出1个正确的答案） 2 、考试时间：4个小时（240分钟）。 3 、 通过分数：200道题，131道题正确（65.5%），其中25题不计分。通过与否根据175道题来决定（ 60.6% ） 25道不计分得题目将在考试中将会随机分布，以获得对这些问题回答情况的统计信息，来决定是否在未来的考试使用。 二、考试范围 三、PMP考题类型 2011年中国区考试调整 原考试内容中的“职业道德”将不作为单独的领域出现，调整后的“职业道德”考试内容将合并到其他项目领域的测试中。调整内容见下表： 试题解析讲解思路 试讲目录 试题解析讲解思路 试题讲解 总结 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8． 9. 10. 项目管理系统 11. 变更控制流程 1、防止镀金和范围蔓延，确保只有经批准的变更才能付诸执行。 2、积极地管理变更，确保变更将对项目有益。 12. 13. 图4-5 14. 15. 16. 17. 18. 19. 质量控制—图形工具 1、鱼骨图--找根本原因 2、散点图--两变量间关系 3、趋势图--反映趋势，预测未来 4、控制图--反映是否在控制范围内 5、直方图--表示引发问题的最普遍的原因 6、帕累托图--排序后的直方图，2/8法则 7、流程图--找出某个或某些失效的环节 20. 21. 合同类型 甲方（买方）风险由低到高的合同类型依次为: 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 35. 36． 37. 38. 39. 40. 。 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48． 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57． 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 84． 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 挣值管理（EVM） 基本指标： PV：计划价值，BCWS，budgeted cost of work scheduled,计划工作的预算值 EV：挣值，BCWP，Budgeted cost of work performed,已完成工作的价值 AC：实际成本，ACWP，Actual cost of work performed,已完成工作的实际成本 评价指标： CV：成本偏差，CV= EV – AC CPI： 成本绩效指数，CPI = EV/AC SV：进度偏差，SV = EV – PV SPI： 进度绩效指数，SPI = EV/PV 挣值管理（EVM） 预测指标： ETC：完工尚需费用估算 基于非典型性偏差（以后不再发生），ETC = BAC - EV 基于典型性偏差（当前偏差代表将来趋势），ETC=(BAC-EV)/ CPI EAC：完工估算 假设将按预单价完成后续ETC工作，EAC = AC + （BAC – EV） 假设以当前累计CPI 完成ETC工作，EAC = BAC / 累计CPI …… VAC：完工总费用偏差，VAC = BAC – EAC EDAC：预期的完工工期，EDAC = BDAC / SPI TCPI：完工尚需绩效指数（剩余工作 / 剩余资金） 基于BAC：TCPI =（BAC – EV）/（BAC – AC） 基于EAC：TCPI =（BAC – EV）/（EAC – AC） 92. 93. 94 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106． 107. 108. 109. 110. 111. 112． 113 114. 115. 116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131. 132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139. 140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 激励理论 赫茨伯格的双因素理论 激励因素：成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等。 保健因素：组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等