赵玉良——7S推动设备管理.pptVIP

现场图片展示之深思 7S推行是一个全方位工作的活动，它涉及到工厂管理的各个方面。 7S推进管理工作是一场需要持久开展的运动，而对于自觉行动的个体来说，它是一次提高自身素质的活动。 具体到每一项7S小事方面，思想变，行动变；行动变，结果变。我们往往用大量的时间和教训来处理思想改变问题。 现场图片展示之深思 当前阶段，7S推行的障碍在管理层，而不是一线员工，存在管理漏洞，不去堵漏，问题将不能彻底消除。 7S推行方法要让员工做判断题而不是选择题；即使有选择题也只能是单选题，而不是多选题。 7S推行工作需要进行现象发现，原因分析，刨根究底，找到根源处理之。 现场图片展示之深思 值得欣慰的是，走出了第二步！ 划线整改（半钢2#喷涂机胎胚存放区） A区存胶桌处（不以规矩不能成方圆！ ） 定点、定量和定时管理 。 现场图片展示之深思 黄色警示线 安全、美观的钢板通道 会议室的标示线（定方位的标示） 会议室的标示线（定方位的标示） 会议室的标示线（定方位的标示） 会议室的标示线（定方位的标示） 规范了标示（定位不到位） 现场图片展示之深思 7S推行心得 不应有泪，7S推行都很难！ 7S推行难，难于上青天！ 不知何时尽头，今朝是何年？ 此事皆难全。 但愿人长久，步步成效现。 Thank You ! 有什么不足地方，请批评探讨指正！ 7S推动设备管理 主讲:赵玉良 现场图片展示之深思 7S推动设备管理 第一部分 简要说明7S与下面几项内容的关联 7S与生产的关系 7S与质量（工艺）的关系 7S与安全的关系 7S与生产的关系 提高生产效率：物流疏通 例如：胶桌、胶囊、胶浆桶、隔离剂、推胎小车存放和物流管理，剪毛工的管理。人的管理：剪毛工的管理 7S与质量（工艺管理）的关系 过程控制：胶料洁净度要求，时间要求、作业环境要求 例如：工艺卡片标示、先进先出，要求温湿度等 口号：用机械加工的精度制造轮胎 用食品加工的洁净度制造轮胎 例子：半钢B区快速自动门管理（是参观用的还是工艺要求的？） 7S与设备管理和维护的关系 设备维护十字方针：清洁、调整、紧固、润滑、堵漏。 十字方针来历：清洁的误区 7S与设备管理 清洁：80%的设备问题是由灰尘造成。 例如：汽车、电动车的保养，灰尘含酸性。 思想：清洁卫生也是设备保养过程。 十字方针来历：清洁的误区 7S与设备管理 起班不正常，造成设备故障频发的诱因！ 根据工艺设备不同、设备部位不同，清洁重点不同。 调整：位置、受力、速度调整。 机械机构调整、位置控制调整、受力部位调整和速度的优化。 7S与设备管理 例如：成型机和硫化机的机械机构调整。 起班不正常，造成设备故障频发的诱因：自然地和人为的！ 紧固：伴随着调整。 运动部位的机械机构的相对紧固； 固定基座螺丝紧固； 7S与设备管理 受力部位的机械机构的相对紧固； 润滑：转动、滑动机构 减速机构、轴承、轨道等。 例子：堵头保养（防锈） 7S与设备管理 堵漏：管道阀门、箱体。 减少污染，节能降耗。 7S与设备管理 堵漏：硫化机的维护重点！ 讲究过程精益求精 追求结果扪心无愧 对待设备要像对待自己的孩子一样进行呵护和疼爱。 设备管理心得 完美结果 第二部分 现场图片展示之深思 两行线的作用（半钢2#喷涂机胎胚存放区） 现场图片展示之深思 没有两行线的坏处（半钢1#喷涂机胎胚存放区） 现场图片展示之深思 没有两行线的坏处（半钢1#喷涂机胎胚存放区） 现场图片展示之深思 没有两行线的坏处（半钢1#喷涂机胎胚存放区） 现场图片展示之深思 没有两行线的坏处（半钢2#喷涂机胎胚存放区） 现场图片展示之深思 现场图片展示之深思 值得欣慰的是，走出了第二步！ 划线整改（半钢2#喷涂机胎胚存放区）