招聘与配置【精品-ppt】.ppt

;案例分析; 在走出总经理的办公室后，人力资源部经理刘建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理刘建华设计了两个方案：在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低；不利条件：企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘，费用为8500元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高；初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。 ;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析; 刘建华说：很好，于经理，显然你我对王智勇的面谈表现都有很好的印象，人嘛，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。 于欣：“既然他将与你共事，当然由你做出最后的决定。”。于是，最后决定录用王智勇。 王智勇来到公司工作了六个月，在工作期间，经观察：发现王智勇的工作不如期望得好，指定的工作他经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的抱怨，显然他对此职位不适合，必须加以处理。 ;案例分析;问题所在;解决方案;解决方案;某外资企业需要招聘一名财会人员;该职位在本企业的薪 资平为4000元，企业要求的任职资格条件是： 1、接受过正规财会教育，有会计证; 2、至少有一年以上相关工作经历; 3、英语口语流利，熟悉专业外语; 4、为人诚实可靠; 5、一周内就可以到岗就职。;下面列出了四位求职者的基本情况。;1、针对表中项目，说明该企业在人员选择时，应该注意哪些事项？ 2、根据上述资料，对该企业选聘人员条件进行分析，并说明谁是最佳候选人。 ;人员选择时的注意事项：;②根据空缺职位分析所需人员的知识和技能要求。 作为财会人员需要具有一定的专业知识和操作技能，而且财会人员应该具有较高的职业操守，最好具有耐心、诚实、稳重、细心等特点。此外，财会部门要跟各部门沟通，因而一定要善于与人相处与合作。;2、根???上述资料，对该企业选聘人员条件进行分析，并说明谁是最佳候选人。;课 程 讲 解;本章节要求掌握的内容;本章节结构划分;第一节 员工素质测评标准体系的构建 ;第一节 员工素质测评标准体系的构建;第一节 员工素质测评标准体系的构建;2.销售工作要求执行者能说、善于表达，会计工作要求执行者细心，这体现了 A 个体差异原理 B 工作差异原理 C 人岗匹配原理 D 环境差异原理;3.人岗匹配包括 A 工作要求与员工素质相匹配 B 工作报酬与员工贡献相匹配 C 员工与员工之间相匹配 D 岗位与岗位之间相匹配 E 部门与部门之间相匹配;4. 人员素质测评的基本原理 A 个体差异原理 B 工作差异原理 C 人岗匹配原理 D 客观性原理 E 综合性原理;第一节 员工素质测评标准体系的构建;第一节 员工素质测评标准体系的构建;2.某公司的销售主管王女士对销售人员做培训之前，先做了一个综合性素质测评，这属于哪种素质测评的类型？ A 考核性 B 诊断性 C 开发性 D 选拔性;3.下列属于选拔性测评特点是 A 强调区分功能 B 测评指标刚性强 C 测评过程强调客观性 D 测评指标具有灵活性 E 结果体现为分数或等级;第一节 员工素质测评标准体系的构建;5.员工素质测评的类型有 A 考核性测评 B 诊断性测评 C 开发性测评 D 选拔性测评 E 综合性测评;第一节 员工素质测评标准体系的构建;第一节 员工素质测评标准体系的构建;第一节 员工素质测评标准体系的构建;第一节 员工素质测评标准体系的构建;第一节 员工素质测评标准体系的构建;第一节 员工素质测评标准体系的构建;第一节 员工素质测评标准体系的构建;第一节 员工素质测评标准体系的构建;第一节 员工素质测评标准体系的构建;第一节 员工素质测评标准体系的构建;2.在某一测量问卷中有这样一道题“善长说服，善于赢得支持”，其选项为“A精通；B善于；C尚可”。在这里，“精通”、“善于”是指（ ） A 标准 B 指标 C 标记 D 标度 ;3.面试考官直接打出分数，这种情况属于（ ） A 二次量化 B 一次量化 C 实质量化 D 形式量化 E 清晰量化;4.下列符合当量量化的描述是（ ） A 当量量化实际上是近似的等值技术 B 选择一中介变量，对不同的素质测评对象进行统一性的转化 C 测评对象是那些界限明确且测评者能够