07第七章 企业文化的变革.pptVIP

企业文化 武汉语言文化职业学院会计系 闻 棋 TELEMAIL:327448551@ 第七章 企业文化的变革 　第一节 企业文化变革的原因 内部原因： 1.企业经营危机 2.企业主文化与亚文化的冲突 3.群体文化与个体文化的冲突 外部原因： 1.企业主动对外部环境适应 2.自身成长过程中做出的其他部 分的变革 惠普与康柏企业文化 第三节 企业文化变革的内容 一、企业价值观的变革 （管理管理哲学、管理思想） 二、企业制度和风俗的变革 （行为规范、特殊制度和风俗设立或取消） 三、企业标识等符号层的变化 　　　　 第四节 企业文化变革的原则 一、不同学者的观点 美国学者迪克 日本学者何野丰弘 美国学者兰德伯格 二、变革的过程 破除，涵化与定格。 第六节 企业文化变革中需要注意的问题 一、企业内外的众多利益相关者都会受到不同程度的影响：企业的员工、企业的领导者 二、企业文化绝对不可以通过精心的设计而快速的形成 三、两种倾向： “实”与“虚” 海尔的SBU 阅读《海尔的SBU》案例后，讨论以下问题： 　1.你认为海尔推行SBU是企业文化的变革吗？ 　2.在推行SBU的过程中,需要什么样的企业文化的支持？ 　3.海尔原有的企业文化可以完成这样的任务吗？ 管理者在变革中要做的工作 1）管理者需要让员工明确企业所面对的威胁，理解文化变革的必然性，并指出变革是可能实现的； 2）管理者需要提出新的基本假定和价值导向，并成为新文化的角色模范； 3）选拔与新企业文化适应的人到企业的关键岗位上； 4）对认同新企业文化的行为予以奖励，反之则给予惩罚； 5）引导企业员工采取符合新企业文化价值观的行为； 6）对旧文化价值观进行深入批判和彻底粉碎； 7）创造符合新价值观的管理体系。 迪克的观点 企业文化是一个战略变量，管理人员能够利用 角色模式、圈内术语、传奇、仪式以及人力资源 的挑选、培训、评价和奖惩，来变革企业的文化。 日本学者何野丰弘的观点 日本学者河野丰弘教授则认为，企业文化变革可以通过下列六种手段实现： 1.高层管理人员的替换，尤其是最高经营者的替换； 2.经营理念与目标的变化； 3.经营阶层政策决定的变化； 4.产品市场战略的变化； 5.组织与人事制度的变化； 6.组织成员的替换等。 美国学者兰德伯格观点 * * ??????????????????????????????????????????????????? 第二节 企业文化变革的实证案例 强烈取胜欲 追求企业成长 热情 创新 尊重个人 为客户和社会作贡献 正直 团队合作 永不对客户说不 惠普企业文化 康柏企业文化 一、审慎原则 二、持久原则 三、系统原则 第五节 企业文化变革的过程