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* * 变动成本法是一种只计算产品的变动成本的成本计算方法，只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把全部的固定制造费用作为期间成本，直接计入当期损益，不计入产品成本。计算出的产品成本只包括变动成本，不包括固定成本。 ??? 在变动成本法产生之后，人们就将传统的成本核算称之为全部成本计算法。全部成本计算法，是指在计算产品成本时，将直接材料、直接人工、变动费用制造费用和固定制造费用都计入产品成本的方法。 产品设计和创新-从“制造产品”转变为“为产品提供资源”：采用新系统来获得和吸取客户、供应商、合作伙伴和竞争对手的新想法，以及世界各地的内部资源。 从制造转变为制造管理：制造由在全球范围内任何地方的第三方负责，双方建立合作伙伴关系，通过彼此学习和创新共同成长。 供应链管理由合约转变为伙伴关系：与更少数的供应商发展更紧密的合作关系，使双方获得竞争优势。 应用IT技术主动管理价值网络：制造业越来越需要创造力和对高度复杂全球网络的高效率管理。在不损害控制、价值或利润的前提下实现这一目标，需要使用最新的IT方法，例如无线射频识别(RFID)。这些方法并不仅仅是使得新的网络管理方法具有可行性，更是推动了新的网络管理方法的发展。 与客户建立积极伙伴关系的趋势：通过发展和客户更密切的关系，使制造商理解并提供客户所需，来解决客户的需求和问题。这不但提高了客户和制造商间的合作生命周期，还帮助推动了产品开发和创新过程，连接价值链的两端来建立全新的、循环的方法。 * 网址导航网站通过一次收录各类网站资源、二次推送链接信息给用户、三次售卖广告版面给广告主、四次将广告主与被收录网站对接来完成网站的主要运营过程。其中，收录网站与售卖广告版面也有可能同期进行。参与导航运营过程的各类利益主体，构成了一条相对闭合的价值链体系，同时也是考量和评估导航行业发展现状的重要因素。 导航竞争者是维系导航价值链运转的主要力量。当前导航市场上的核心竞争者主要有hao123网址之家、360安全导航、搜狗导航、2345网址导航等；与导航网站争夺网民上网入口的蛰伏竞争者主要有百度、Google等搜索引擎以及浏览器空白页；潜在或可能替代网民导航使用习惯的边缘竞争者有百度新首页等网站及服务。 　　各类网站资源与广告主是导航价值的供应方与消费方。它们既是导航网站内容的提供者，同时又依靠导航网站平台为自身的网站或者广告信息进行推广，因此，也存在部分广告主与各类网站资源身份重合的现象。 　　用户是导航网站价值的承载者。导航网站通过收录各类优质网站吸引大量的用户资源，进而将用户注意力售卖给广告主，因此，用户是承载导航网站价值的核心。 导航网站在中国的快速发展，与其简明、清晰的盈利模式有关。其主要盈利模式如下： 　　首先，出售广告版面是网址导航网站的最主要盈利模式。随着网址导航网站越来越重视用户体验，以及导航网站本身的进一步发展，当前网址导航网站页面上的硬性广告越来越少，图片广告、弹出式广告、动画广告等形式也越来越少见，文字链接广告成为主要的广告表现形式。因此，这里的广告版面主要是指导航网站各个版面下的文字链接位置，以及导航首页少量的banner广告。 　　因为广告表现形式及广告数量的减少，广告主对导航广告版面及位置的竞争进一步激化，广告投放时间受到限制，不同类型的广告数量及比例要保持一定的平衡，部分热门版面可能还需要通过竞价排名来实现广告主的最终选取。 　　其次，与网络广告联盟合作，获得收入分成，是网址导航网站比较常规的盈利方式，一般的网址导航网站可以通过百度广告联盟、Google广告联盟、淘宝联盟等网络广告联盟来发布广告库存，这里的广告库存可以是硬广告，也可以是软文广告，还可以是销售热度不高的二级页面广告版面。 　　再次，网址导航网站会向被链网站收取少量的审核费用、推广费用，或者收入分成。目前这种获取收入的方式并非网址导航网站的主要盈利方式，但未来可能会在某些特别合作上有小幅提升。如除文字链接外，将视频网站、团购网站的具体内容直接推送与呈现在导航用户面前，导航网站则可以参与流量贡献上的收入分成。 * * 李宇军《竞争性情报》P33 消费者调查：通过抽取某一地域范围内一定数量的消费者家庭，记录其实际拥有的某种商品的品牌情况，确定实际的市场占有率。对于耐用品，研究的对象是现在正在使用的产品的品牌；对于非耐用品，则需要了解消费者过去是否使用过某一品牌，使用的频度等。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、损益表 损益表（也称利润表）反映公司在某一特定时期（如一年内）的经营业绩 税后利润= 销售收入-销售成本-管理费用-财务费用-利息-所得税 净利润增加了投资者的价值，而净亏损减少了投资者的价值。 利润不等于现金