大红门项目鲁班BIM应用.ppt

BIM管线综合后剖面图 综合后平面路由及标高图纸 调整后生成施工图 协同设计流程 协同设计——BIM管线综合碰撞后实际施工效果 下一步拟定推行的应用点 高大支模 维护支撑 土方开挖 ………… 其他项目的应用——上海兴亚广场 算量模型及碰撞模型建立 兴亚二期已建立三维整体模型，并就碰撞等问题有了初步量化。 支撑维护模型：预先了解支撑维护结构情况，可视化指导技术施工人员 维护模型+格构柱 地下结构与机电碰撞检测，在三位模型中反映各专业的碰撞情况，前置检验，避免在施工工程中的返工。 名称：碰撞73 构件一：土建\梁\框架梁\KL109(8)(底标高=) 构件二：给排水\管道\雨水管\（抗紫外线）硬聚氯乙稀UPVCPVC-U-De110(H=) 轴网：11-12/ 位置：距11轴; 碰撞类型：活动碰撞 备注： 名称：碰撞111 构件一：土建\梁\次梁\L112(5)(底标高=) 构件二：给排水\管道\雨水管\（抗紫外线）硬聚氯乙稀UPVCPVC-U-De110(H=) 轴网：11-12/ 位置：距11轴; 碰撞类型：活动碰撞 备注： 丽泽商务区项目地下环廊三维漫游 大红门施工动画模拟 大红门地下车库模拟 大红门项目不同时间节点形象进度与模型的对比 项目级应用 规范各岗位使用流程 材料采购流程 材料管控： 采购流程 供货节点 避免积压 价格风险 材料申报 严格审核材料采购清单，防止材料多报、漏报、错报 阶段分析 阶段性节点施工结束后，进行动态两算对比（计划量与实际消耗量），及时发现问题，对症下药。 大红门项目 碰撞检查 BIM模型 提高了管线综合，深化设计的能力和协同效率，降低返工率，节约成本。 管线综合 应用成效及问题 提升精细化管理水平 完善公司信息化管理流程 培养BIM技术人才，提升员工总体技术水平。 企业知名度得到提升 与业方、设计方的沟通更高效 提升市场竞争力（大红门项目的市场影响） 专注项目全过程管理咨询 北京建谊投资发展（集团）有限公司 北京建谊投资发展（集团）有限公司北京大红门16号院BIM应用2014-3-26 刘立明 北京大学经济学学士，中国政法大学MBA，曾供职于合生创展、联东投资集团，现任北京建谊集团副总裁兼BIM置业总经理。 EMAIL：liuliming@ 规划 概念设计 细节设计 分析 出图 预制 4D/5D施工 施工物流 运营维护 拆除 翻新 建筑信息模型 可视化 BIM 大红门16号院项目 大红门西路16号院工程位于丰台区大红门西路16号院。总建筑面积122960㎡，其中地下42972㎡，地上79988㎡。由住宅楼和裙房组成，地下三层，地上15～21 层，建筑高度56～63m。 12万㎡ 12天 BIM模型创建-土建BIM模型 BIM模型创建-钢筋BIM模型 钢筋总重：9831017.91kg 10天 BIM模型创建-机电BIM模型 15天 BIM数据核对-土建部分 用时2天基础部分，误差找出500m3左右 BIM数据核对-钢筋部分 用时一个星期整体部分，数据基本吻合 BIM数据核对-机电部分 用时一个星期4#部分，数据基本吻合 BIM应用-图纸审查 地下部分已经完成,分施工队审核下料单，提高准确性 BIM应用—钢筋料单审核 河南队下料工程量 BIM建模培训-概况 累计培训70余天，700多人次 BIM建模培训-钢筋成果展 BIM建模培训-成绩与培优 各专业2-3优秀学员，基本可以独立完成建模工作 BIM系统部署与培训-BE 集团领导，项目管理人员共计分配账号20个，实现分权限共享数据 BIM系统部署与培训-MC 碰撞检查 碰撞点：143个，影响较大23个 预留洞口：352个 漫游 三维漫游，全面施工交底  建谊BIM应用点总结 1、计划量控制 2、两算对比 3、结算审计 4、方案交底 5、钢筋下料 6、iban应用 7、资料挂载 8、碰撞检查 1、计划量控制 管理平台中计划数据提前录入 录入数据尽量细化 基本已经做到 2、两算对比 实际施工用量和BIM数据进行对比 细化到楼层和构件、部位 总结分析偏差原因 应用部门：成本合约部门、工程管理部门、项目工程技术部 应用岗位：成本商务人员、项目预算员（商务经理）、项目施工人员 3、结算 对外结算先和BIM数据进行对比 确认无误后对外结算 应用部门：成本合约部门 应用岗位：商务人员、预算员 4、钢筋下料