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冯惠燕的办园智慧-幼教论文 冯惠燕的办园智慧 文 | 本刊记者 余芳倩 见到冯惠燕是在她们幼儿园的会议室里，中间是椭圆形的长桌，墙上挂着一大幅牡丹。靠墙的陈列柜里，放着来参观访问的各国幼儿园带来的礼物，琳琅满目。1972年起，由周恩来总理指示，北京市第一幼儿园（以下简称一幼）开始接收外宾孩子，成为首批涉外单位。对外，一幼是北京乃至中国幼儿园的一扇窗口；对内，一幼第一批被验收成为北京市市级示范园，是幼儿教育的前沿阵地。 冯惠燕端着两杯茶从茶水间走出来，阳光正好打在她的脸上，笑容挂在嘴角，短发烫得蓬松弯曲，隐隐有几根银丝泛出光芒。她穿着黑色的职业装外套，内里是红色的针织衫。针织衫的高领可以拆卸，连接处，一串透明的扣子，稀稀疏疏，像在脖子上挂了一串项链。 这是超龄服役在中国一线幼儿园园长岗位上的“冯老师”，当了20多年园长的冯惠燕。 三个月后失败的“公共餐厅” 冯惠燕的名头很多：北京首位举行“办园思想研讨会”的名园长、北京市最先领衔“名园长工作室”的园长，也是媒体上出现得最多的幼教行业代言人，北京市人大代表。 这些名头并没有让冯惠燕拿起架子。相反，冯惠燕不像她那个年纪的人，时尚、热情。我们见到冯惠燕两次。第一次，她穿着及膝的靴子，黑色的夹克，近60岁的人，保养得很好，并没有急于和社会上的年轻人划清界限。按照女干部的任用规定，一般在领导岗位的女同志，55岁就会退居二线。她没有。 我们试图找寻着其中的奥秘。一位上世纪50年代出生的女士，如何在38岁就当上北京市最一流幼儿园的园长，如何成为幼教行业的代言人，又为何能在60岁时还担任园长，并且实行她想要的改革。 对人柔和，对事较真，懂得在可与不可之间把握尺度，审时度势靠近自己的目标，这是近60岁的冯惠燕的办园智慧。 2000年，北京市第一批公办园试水体制改革，冯惠燕的北京市第一幼儿园就是其一。她的改革并不是在第一幼儿园里进行，而是要把她想做但在本园“不好解决的事儿”，找个试验田来尝试一下。 比如公共餐厅的想法。冯惠燕曾经在本园进行过三个月的实验，让孩子们去公共餐厅吃饭。这并不是简单地给孩子换个吃饭的地方，而是要把保育员的角色解放出来。变传统一个班“两教一保”为“两教一助”。 想把保育员变为助教的想法由来已久。 保育员主要负责孩子在幼儿园的生活，吃喝拉撒，洗洗涮涮。在上世纪七八十年代，对于幼儿园老师的定位还停留在“幼儿园阿姨”的角色，当时招来的保育员更是如此。一幼有不少资历很老的保育员，进园早，文化水平不高，年纪大，做事情讲究效率，但是不讲究方法，管理起来，容易产生问题。 如果孩子都去公共餐厅吃饭，那么原来由保育员承担的跟孩子吃饭相关的工作，就由餐厅人员承担了。新招的助教，都是学前教育专业毕业，学习这些事务性的工作不在话下，还能在专业的前提下思考问题。 公共餐厅也是冯惠燕从专业角度进行的设计，“教室里不摆那么多桌椅，孩子的活动区就大了”。 但凝结着冯惠燕管理和专业思考的公共餐厅计划，三个月就失败了。“搞不下去，乱得一塌糊涂，”冯惠燕对《幼儿100》记者回忆，“老教师不习惯，推不动。” 改革遇到了阻力，只有两种对策。后退，或者迎难而上。作为园长，她可以下命令，全园上下必须这么改，不行就走人。但这种强硬的做派不是她的风格。 冯惠燕的方式，介乎强硬与柔软之间，她讲究时机。 这就是一幼实验分园开班的一个重要原因。她要把她在本园推不开的改革换个地方试验。 把实验幼儿园的牌子挂起来 北京市幼儿园进行体制改革试点的消息传到冯惠燕耳朵里的时候，她感觉有些复杂。“喏，你看！”东城区教委的领导指着一座水泥房子给她看，如果她接手，这座空空的建筑物和它脚下的土地就是政府能提供的全部帮助了。 冯惠燕想尝试，这将是一畦试验田，这里没有任何历史遗留的羁绊力量。 而且，她一直跃跃欲试，如果让她走入市场，她能不能做好？ 她赶上了一辆幼儿园体制改革的班车。1995年，七部委发布《关于企业办幼儿园的若干意见》，提出“鼓励企业幼儿园向社会开放……推进幼儿教育逐步走向社会化”。此后，全国，包括北京在内的一批企业、事业单位幼儿园向民间资本抛出了绣球。民办幼儿园像雨后春笋般冒了出来。典型的是，具有北师大发展心理学博士背景的程跃在1996年9月创办的金色摇篮潜能教育机构，并在随后几年里发展得很快。 冯惠燕默默关注着。这不仅是民办园的契机，也给有能力的公办园提供了改造的对象。 走入市场办园需要三个条件。 首先是生源，有了生源，才有收入。2000年，社会上还没有入园难的问题，但作为优质学前教育资源的一幼，从来都是皇帝女儿不愁嫁，想来入园的家长排着长队。冯惠燕常常要为处理各种关系，安排各种幼儿而感到头痛。如果挂上一幼的招牌，她做做家长工作，生源绝对不是问题。 其次是管理。彼时，冯惠燕已经当了8年的园长，在管理上，不论是她个人，还是她所带领的管理