培训大纲-工程项目成本管理.docVIP

工程项目成本管理 【课程背景】 伴随着国内电信行业的重组和4G市场的运营，各大运营商都面临着更为复杂的市场环境，企业必须通过多种手段提高对市场的适应能力、提高对客户的服务能力、以及提高新产品的开发能力，才能迎接市场的挑战，这些都有赖于企业自身管理能力的提高，成功的项目能够推进企业的成长，增强其运营能力，运营商面临着日益增多的项目，如何对项目进行有效的管理是提高管理能力的一项重要挑战，然而，在公司的运营中，往往遇到各种各样项目管理中的问题，例如：项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多；项目成本得不到控制；项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以后的项目决策提供参考依据等，这些都是需要尽快去解决的问题。。 【课程特色】 1、讲师在PMP项目管理培训、咨询实战多年、经验非常丰富：培训内容融合康老师多年PMP项目管理培训、辅导经验，在陕西移动、河北移动等省公司有类似的授课经历，效果很好！ 2、多维度教学，专题讲授、工具演练、案例分析、经验分享：通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，授课突出工具应用，重点在于通过行动练习和工具实操提升实战能力，当下反应，即时点评。 【课程收益】 1、掌握工程项目成本测算方法 2、熟悉工程项目成本控制措施 3、熟悉工程项目的效益与风险 4、借鉴优秀企业和同行工程项目管理经验 【实施方式】专题讲授、案例分析、现场实操、经验分享等 【课程对象】工程项目经理 【课程时长】2天 【课程大纲】 一、工程项目成本测算 1、工程组建成本测算 2、工程应用软件开发成本的估算 （1）参照已完成的类似项目，估算待开发项目的软件开发成本和工作量 （2）将大的项目分解成若干小的子系统，在估算出每个子系统软件开发成本和工作量之后，再估算整个项目的软件开发成本 （3）将软件按网络工程建设的生命周期分解，分别估算出软件开发在各个阶段的工作量与成本，然后再把这些工作量与成本汇总，估算出整个软件开发的工作量与成本 （4）根据实训或历史数据给出软件开发量或成本的经验估算公式 二、工程项目成本控制措施 1、影响工程项目管理成本的三因素 （1）施工技术 （2）管理者 （3）资金 2、工程项目成本控制措施 3、工程项目的工作分解 （1）工作分解结构模板 （2）工作分解结构模块和分解的关系 三、工程项目的效益与风险 1、工程项目的成本效益分析 （1）成本估计 （2）估算工程运行费用 （3）估算工程将来带来的经济效率 2、工程项目风险分析 3、工程项目风险主要应对措施 康路晨老师聚焦项目管理体系搭建、项目管理实战、pmp认证 专职助理：刘方Q2684672626 电话／微飞信799952730 第2页 共3页 邮箱zttth2013@