培训大纲-工程项目管理实战.docVIP

工程项目管理实战 【课程背景】 移动互联网时代各工程投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，项目管理人员的工作量急剧增加，项目性管理活动所涉及的范围迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多，项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，项目管理水平亟待提高，传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制，项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差，项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享，从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以后的项目决策提供参考依据。 【课程特色】 1、培训内容聚焦有效、有用、易转化：针对工程项目特点，讲师在多年项目管理工作和培训经验的基础上，总结建立了一套项目管理体系标准和项目实际操作融合在一起的“情景+案例”教学方法，将围绕签发项目任务书后，如何组织项目实施单位，如何管理和控制项目建设过程，如何进行项目收尾，并将建设完成的项目移交给维护部门，本课程将讲解甲方项目实施过程方法，建立项目管理体系，项目管理的规划、方法、流程，项目管理组织的设计、资源配置（尤其在多项目管理中），以及项目管理IT平台的建设和应用，能最大程度形成实操技能； 2、讲师专业功底深厚、实战经历、培训经验丰富：授课老师是项目管理实战专家、多年项目管理实战经历、国内项目管理知名培训专家、美国项目管理协会会员、中国管理研究院项目管理研究所主任、TTIE项目管理者能力提升四维模型创始人、中国项目管理发展报告编委、美国项目管理协会认证国际项目管理师。 【课程收益】 1、了解现代项目管理理念、体系以及相关实务 2、熟悉国际通行的项目管理行业流程如何在工程中的运用 3、了解当今项目的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板 4、熟悉工程项目生命周期与流程规划方法、多项目管理与资源配置方法 5、掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围 6、掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率 7、掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法 8、了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量 9、了解和掌握项目采购管理工具，物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理，降低采购的风险以及项目的成本 10、理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险，并做好项目的收尾工作 11、学会如何当好项目经理，掌握项目人力资源管理、团队建设以及项目环境下的卓越领导力 【实施方式】专题讲授、案例分析、工具应用、模版应用、情景演练、团队活动等 【课程对象】工程公司管理者、工程管理经理、工程项目经理、工程项目组核心成员、工程监理等 【课程时长】2天 【课程大纲】 一、项目管理是工程建设管理的核心 1、工程建设管理部门是项目驱动型管理 2、工程项目生命周期与流程规划（移动项目生命周期与项目管理矛盾，项目实施流程、管理流程、多级控制流程、项目流程要素、全生命周期的项目决策与技术支撑） 3、工程的多项目管理与资源配置（项目群，项目组，多项目工作关系和模式，项目组角色职责、分工） 4、项目管理概述（通信项目管理九大知识领域、项目干系人的分析和管理（含练习）、组织形式、项目管理环境及成功项目特性） 【案例分析】XX跨国公司如何从项目化管理机制中解决多项目的资源冲突? 二、工程项目管理方法、实务 1、明确工程项目管理应用的对象 2、工程项目管理的技术线、管理线和控制线的有机结合 3、工程项目的知识管理方法 4、工程项目管理工具模版的应用方法 5、工程项目立项阶段角色、活动、模板 6、工程准备阶段角色、活动、模板 7、工程实施角色、活动、模板 8、工程验收总结角色、活动、模板 【案例分析】XX省移动公司通信工程的项目管理方法 三、工程全生命周期管理和工艺规范 1、工程项目启动与前期准备 （1）项目实施组织的协同工作平台搭建 （2）项目组织组织设计与项目管理因素 （3）项目接口与支撑体系 （4）项目启动会与项目经理责权利 （5）项目需求分析与可行性报告 （6）项目目标的有效规划 （7）工程项目干系人分析 （8）项目的约束条件及里程碑目标 （9）项目的假设与初期风险评估 （10）项目团队组建 （11）如何做好项目启动会 【案例分析】如何进行项目启动会和项目任务书制定执行 【案例分析】工程项目立项模板、项目任务书模版 （12）项目的目标分解 【案例分析】移动基站工程WBS工作分解 【案例分析】运用kana分析法定位项目需求 【案例分析】制定干系人管理策略 【案例分析】定义项目目标明确项目交付