培训大纲-绩效考核与绩效管理.docVIP

绩效考核与绩效管理 课程背景： 绩效考核是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。但在具体操作中，您是否为以下问题困惑： 绩效考核到底考什么？怎么考？如何确定各个岗位的考核指标，并使之量化？ 如何使各个岗位的绩效考核与公司的总体目标相衍接？ 如何运用绩效考核结果？如何与工资挂钩？如何与培训挂钩？…… 这些问题是企业的绩效考核系统是否成功的关键，是绩效考核的重点和难点，也是本课程的关注点。从实际操作的问题入手，通过深刻的讲解、其他企业的成功经验、大量的案例和练习、难点的破解法等，使学员在两天的学习之中掌握整体绩效考核系统的操作，并能在企业之中自如应用。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：总经理、厂长、人力资源部经理、人事行政部经理、管理部经理及各部门经理、主管等。 课程内容： 前言：观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者 第一讲：现代人力资源管理介绍 分析：人力资源的资源性与人性 贯穿人力资源管理的一条主线：员工价值的分析与理解---态度、意识、能力 人力资源管理的主要内容 人力资源管理各级管理者的责任 第二讲：部门主管与绩效管理 公司为什么要进行绩效管理 部门主管为什么要了解绩效管理 部门主管要转变绩效管理的观念 部门主管对