独立学院和民办高校人力资源管理存在问题、成因及对策.docVIP

独立学院和民办高校人力资源管理存在的问题、成因及对策 　　收稿日期：2006-09-10? 　　作者简介：王元璋（1943―），男，湖北武汉人，武汉科技大学中南分校副校长，教授，博士生导师。? 　　 　　（武汉科技大学中南分校，湖北 武汉 430223）?? 　　 　　摘要：当前，我国独立学院和民办高校人力资源管理方面存在诸多问题。本文在指出这些问题基础上探讨其原因，并提出解决这些问题的可行性对策。? 　　关键词：独立学院和民办高校；人力资源；管理?? 　　 　　在党中央和国务院大力促进非公有制经济发展和对现行教育体制进行改革的感召下，近几年来，独立学院和民办高等教育得到了长足的发展，形势喜人。但独立学院和民办高校在发展过程中也存在着很多的问题。本文仅就当前独立学院和民办高校人力资源管理中的问题、成因作一些粗浅的探讨，并对解决这一问题提出一些对策建议。? 　　一、当前独立学院和民办高校?人力资源管理中存在的主要问题 　　 　　当前独立学院和民办高校人力资源管理中普遍存在一系列问题，应该引起人们的注意。? 　　 　　（一）兼职教师过多? 　　在独立学院和民办高校中，聘请一些在其他单位工作的人员来校兼课，是必要的，是《民办教育促进法》所允许的。但是，在许多独立学院和民办高校中，兼职教师是教师队伍的主体，甚至全部是兼职教师。没有做到全职教师为主，兼职教师为辅。兼职教师中相当一些人是多处兼课，每周授若干节课，授完课就离开了学校，离开了学生；部分兼职教师从未上过高校讲台，甚至有的老师连初级职称也没有，难以达到授课质量要求，难免出现各种各样的教学事故，严重地影响着独立学院和民办高校教学活动的正常运行。? 　　 　　（二）各类人员的结构不合理? 　　在独立学院和民办高校中，行政、后勤管理人员同教学人员相比较，前者所占比重太大，不少学校这类人员占总人数的绝大部分。就教师来看，基本上呈哑铃式的结构：年轻的教师和年纪大的教师居多，中年偏少；没有职称或仅有初级职称的教师多，刚刚大学毕业的新教师多，具有中级职称的中年教师少。此外，不少学校仅有数???极少的实验人员和图书管理员，基本上没有专职科研人员。与合格的高等学校的标准相差甚远，严重制约着独立学院和民办高校自身的发展。? 　　 　　（三）师资流动性大? 　　在市场经济中，师资不可能不流动。国有高校的师资也是流动的。但是与国有高校相比，由于体制原因，独立学院和民办高校师资流动性更大，独立学院和民办高校与教师个人之间，一般来讲，除了聘用合同关系外，没有别的关系。现行的聘用合同关系也很难对教师随意辞职或不辞而别的违约行为进行有效制约。没有相对稳定的师资队伍，教学质量难以得到保障，更谈不上学科建设的进一步发展。? 　　 　　（四）高层次中年教师难以引进? 　　具有较高学术水平和教学能力的教师，特别是具有博士学位的中年教师，是包括独立学院和民办高校在内的所有高校的中坚力量。其数量多少，在相当程度上标志着高校近期和将来的办学实力和水平。这种高层次中年教师目前在独立学院和民办高校中奇缺，即使是有些独立学院和民办高校提供极为优厚的条件，也很难将他们引进来。? 　　（五）人力资源开发积极性低? 　　人力资源开发是促进独立学院和民办高校持续发展的重要举措。目光远大的独立学院和民办高校的创办者都重视对现有人力资源进行开发。有的高校对所引进的教职员工进行以提高业务素质为目的的校内分类培训，有的派人外出进行技能培训，还有的送教职员工到国有高校进行本科学历教育和攻读硕士和博士学位，或为所引进的教职员工举办在职人员攻读硕士学位课程班。毋庸质疑，这些举措对独立学院和民办高校教职员工自身素质和教学、管理水平的提高，具有重大作用。但是相对于国有高校来讲，由于独立学院和民办高校现有教职员工的素质基础普遍较低，特别是人员流动性大，培训、学习一结束，不少人不辞而别，甚至在培训过程中就不辞而别，严重地影响独立学院和民办高校人力资源开发投资的积极性。? 　　 　　二、当前独立学院和民办高校人力资源?管理中存在问题的原因分析 　　 　　（一）相当多的独立学院和民办高校创办者办学动机不端正? 　　当前，相当多的一部分独立学院和民办高校的创办者投资办高校动机，是为了迅速收回投资，获得丰厚回报，因而反映到在人力资源管理上，就是搞短期行为。这是上述种种问题之所以产生的决定性原因。投资者的这一目的，决定了他们普遍没有一个创建名牌高校的长远目光和思想境界，使得不少独立学院和民办高校尽可能多地聘请代价不大的兼职教师和低层次师资，而不愿意花较大代价聘请需要支付固定月薪和为其办理各种保障的全职教师，不愿花更大代价聘请高层次的师资，更不愿意在人力资源的开发上投资。? 　　 　　（二）体制障碍?