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STUDY ON HUMAN PRODUCTION COST MANAGEMENT AND CONTROL IN COMPANY DPA Master Thesis Submitted toUniversity of Electronic Science and Technology of ChinaMajor:Master of Business Administration Author:Wei Tao Advisor:Associate Professor. Feng Yi School :School of Management and Economics of UESTC 独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地 方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含 为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确 的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁 盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文 的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或 扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名： 日期：年月日摘要DP 公司是世界汽车零配件前 20 强公司，DP 公司在中国区域线束市场拥有 11 家生产工厂。作为在美国纳斯达克的上市企业，DP 公司在线束行业有着悠久的历 史和文化背景，DP 公司在华企业为多家汽车制造厂提供整车及部分线束。近年来， 随着全国各地最低基本工资标准的逐年上调，DP 公司制造费用中的人工成本也逐 年增加，特别是公司设立在上海及广州的工厂，人工成本的管理和控制面临着巨 大的压力和挑战。本文以 DP 公司在中国市场的生产运作作为研究对象，聚焦人工成本管理的设 计层面和现场管理执行层面，结合精益生产和流程改造的理念和方法，对人工成 本管理控制的方法措施进行研究解读。文中首先介绍了 DP 公司人工成本的基本状况，对 DP 公司的人工成本构成， 产品的开发、设计和生产制造流程进行了描述和分析，在此基础上查找定位在环 节中存在的浪费以及非增值的活动。在线束产品的开发方面，针对影响人工成本 管理的问题，提出了在开发环节人工成本的优化管理举措。在生产工艺设计方面， 着重于通过工艺方法的时间动作和流程研究，通过在设计环节减少和降低人员配 置，科学化、精益化人员的配置标准，从源头上进行人工成本的设计与管控。同 时，关注于实际生产环节中的影响因素，以及现场管理中的影响人工成本的各种 变量，分析和提出了抑制变量对人工成本管理影响的措施。关键词：线束，人工成本，劳动密集企业ABSTRACTCompany DP was devoted to the worlds auto spare parts for more than 20 years, and has the rank of top 20 companies around the world, DP has 11 production plants in China. As one of the enterprises listed in NASDAQ, DP has a long history and cultural background in auto harness market, to provide vehicle and parts of wiring harness for many auto manufacturing factories in China. With the minimum wage standards increased in the recent years in China, the human cost of manufacturing increased throughout year by year. The factory supervisor is facing a huge challenge of managing and controlling the human cost, especially the plant of the company in cities of Shanghai and Guangzhou.This dissertation takes DP operating in the Chinese market a