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创新型小微企业人力资源管理共享模式探析-人力资源 创新型小微企业人力资源管理共享模式探析 苏华云 深圳市汇鹏管理咨询有限公司 摘要：实践中，落后的人力资源管理水平已成为制约创新型小微企业发展的主要障碍，本文基于创新型小微企业人力资源管理的发展现状，通过考察创新型小微企业人力资源管理共享模式的现有类型后，指出企业应从企业文化、共享愿景、网络技术系统与精细化管理四个方面入手，构建创新型小微企业人力资源管理共享模式。 关键词 ：创新型 小微企业 人力资源管理 共享模式 当前，创新、创业已成为我国经济新常态时代发展的活力源泉，作为小微企业的重要组成部分，依靠创新技术与高科技研发而提升竞争力的创新型小微企业异军突起，占据小微企业发展份额的半壁江山，并为国民经济产业转型升级提供了重要的创新动力。实践中，创新型小微企业却一直存在用工困难、人力资源管理不善等突出矛盾，制约着创新型小微企业的进一步发展。基于此，提升创新型小微企业人力资源管理水平，探索积极有效的创新型小微企业人力资源管理模式，是创新型小微企业非常必要并迫切的需求。本文尝试探索构建创新型小微企业人力资源共享模式的具体路径。 一、创新型小微企业人力资源管理现状 根据最新统计数据显示，当前我国小微企业的飞速发展态势可用“铺天盖地”一词形容，现有的六千多万户小微企业中，约占小微企业总数3%的创新型小微企业则凭借其科技、创新特质一力承担着我国经济发展中五成以上的发明专利与技术创新成果，其重要性不言而喻。与创新型小微企业惊人的成长潜力相对应的，则是其企业管理水平与管理效率的滞后。结合创新型小微企业自身特点，这一类型的小微企业及其工作人员所拥有的知识能力与创新意识是企业发展及价值所在。从创新型小微企业人力资源管理现状来看，其企业员工知识层次、学历水平参差不齐，有学历较高的研发人员，也有文化程度低的其他工作人员。而创新型小微企业负责人对企业人力资源及员工管理并不重视，以简单的人事分工代替管理，家族内部人员参与人事管理的情况比较普遍，任人唯亲。这种情况无疑造成创新型小微企业人力资源成本上升、管理效率低下，不利于在企业内部形成全体员工积极向上的共同愿景，使员工对企业难以形成认同感。另外，受到创新型小微企业人力资源管理水平低下的影响，员工自身权益保障不到位，激励机制不健全，没有实现人性化管理。创新型小微企业要想得到长远发展，不仅要重视企业自身的科技创新与知识积累能力，还应重视人力资源管理质量，从而使人力资源管理成为助力企业技术创新的动力。 二、创新型小微企业人力资源管理共享模式类型 当前，创新型小微企业人力资源共享模式是指针对创新型小微企业因资金与发展规模所限，人力资源管理水平滞后的现状而开发的人力资源管理模式。共享模式的目的在于对创新型小微企业人力资源管理流程进行有效配置与优化，改变原有的、缺乏系统的人力资源管理方式，将企业人力资源管理工作交由专业的部门或机构处理，在企业内部、企业之间实现人才共享配置的效果。这种共享模式弥补了创新型小微企业人力资源管理经验匮乏、管理水平低下的不足，能够降低企业经营成本，这种模式可谓是企业可持续发展、人才交流引进的有力保障。 当前，创新型小微企业人力资源管理共享模式可分为企业间人力资源储备的共享模式、企业与高校合作共享模式与借助网络平台共享合作模式三种类型。多个创新型小微企业建立人才联盟，委派专人对人力资源共享联盟进行科学管理，从而构建出企业间人力资源储备的共享模式。而企业与高校合作的人力资源共享模式是建立在产学研合作的基础之上的。这与创新型小微企业自身的特点是相契合的，因其对高新技术的依赖造成创新型小微企业急需科研机构对其进行人才支持，这种共享模式能够有效解决这个问题。借助网络平台共享合作的模式是人力资源发展的潮流，云技术服务是其得以构建的基础。 三、构建创新型小微企业人力资源管理共享模式的具体路径 创新型小微企业只有不断变革才能改变落后的人力资源管理模式带来的负面效应。具体而言，创新型小微企业可以尝试从企业文化、激发员工创新能力、更新人力资源网络技术系统以及精细化管理等角度入手，构建符合自身发展需求的人力资源管理共享模式。 1.建立支持人力资源共享模式构建的企业文化 对创新型小微企业而言，人力资源共享的核心在于，通过共享实现人力资源合作与创新能力的有效提升，这与创新型小微企业的内在发展需求是一致的。基于此，从文化角度入手，充分发挥企业文化对凝聚企业全体员工的价值准则与向心力、促进企业飞速发展的作用，建立支持人力资源共享模式构建的企业文化是至关重要的。一方面，创新型小微企业应充分利用自身在知识与科技研发方面的