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后发更须弯道赶超-新闻学 后发更须弯道赶超 蔡志勇 近年来，“媒体融合”成为中国新闻传播业一热词。放眼媒体融合大潮，智者抢占先机，勇者追浪逐潮。黄冈日报媒体融合2013年起步，通过一年多来持续发力，由思到行，由冷到热，由慢到快，饱尝融合的艰难和收获的快乐，深感后发更须弯道赶超。变思为行：谋划良策，寻找路径 观念引领行动，认识推动实践。推进媒体融合，首要的是解决思想观念问题。传统媒体融合转型须解放思想，破除陈旧观念的束缚，形成适应融合发展的新观念新认识，以适应新时期快速发展的需要。 实践证明，早融合早主动，迟融合就被动，不善融合则是盲动。 当下党报系列已基本形成纸媒、网站、手机报、官方微博、微信、电子版、杂志等多种媒体共生格局，可谓“儿女”齐全，为媒体融合提供了良好的基础条件，但有些媒体尤其是经济欠发达地区媒体并没有用好这一优势，而是家有“儿女”，各自一家，单打独斗，互不融合。 创刊于1958年7月7日的黄冈日报，旗下现有8家媒体：黄冈日报、鄂东晚报、黄冈手机报、黄冈新闻网、鄂东都市网、新黄冈杂志、官方微信、微博、掌上黄冈（微信），在职人员177人。2014年经营总收入可望突破4000万元。 论媒体种类、公信力、影响力及经营实力，黄冈日报社位居黄冈传媒业前列。然而，放眼周边，纵观荆楚，黄冈日报与兄弟市州报差距不小，与沿海发达地区地市报同台亮相更是相形见绌。 面对新媒体冲击，如何应对？黄冈日报发展的突破口在哪里？经过调研和座谈，发现报社部分同志认识上存在误区：一是不想融合，认为报社小日子过得去，小富即安，不思进取：二是不愿融合，旗下媒体各自一家，分灶吃饭，分化风险，不致于“在一棵树上吊死”；三是不会融合，担心弄不好会适得其反，伤了“儿女”苦了“娘”。 发现问题不难，找到解决问题的“钥匙”才是关键。于是，全社上下广泛进行“头脑风暴”，消误区，上认识，谋良策，寻路径。大家认识到，报社要走稳走好，加快发展，唯有推进媒体融合，实行优势互补，携手共进。2013年9月27日晚，黄冈市举行首场电视“百姓问政”，报社抓住这一契机，实行报网融合，日报、晚报推出常规报道，同时加大报道面，重点通过黄冈新闻网、鄂东都市网及晚报官方微博-微信，现场与网友互动。当晚，两网视频及微博点击量达37万人次。接连几天，点击量仍不断攀升。报网融合首次试水，让人振奋。变冷为热：强化学习，加大投入 推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是传媒领域一场重大而深远的变革，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署。2014年8月18日，中央深改组召开第四次会议，审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平总书记强调，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。 媒体融合发展不仅表现在传播渠道和传播形态的变化，更涉及到资源整合、生产融合、内容融合、终端融合、渠道融合、组织和管理融合等方面，甚至包括媒体与用户之间的深度融合。2014年是黄冈日报媒体融合发展元年，一年里，我们围绕媒体融合大胆探索，勇于实践，形成了具有自己特色的融合模式。 首先，树立一体化发展理念，建立创新融合机制。坚持先进理念为引领、一体化发展为保障、先进技术为支撑、内容建设为根本，充分发挥媒体各自优势，扬长避短，在信息、人才、资源上共享，在机制、模式、流程上再造，形成一体化组织结构、传播体系和管理体制，实现多平台刊播、多渠道推广、多方面收获。2014年6月4日，我们出台《黄冈日报社关于优化新闻宣传工作推进媒体融合发展的意见》，围绕媒体融合发展目标任务，在创新目标定位、常态性工作机制、协作联动融合机制、经营融合发展机制、应急保障工作机制、人才培养融合机制和激励方式等“七个创新”上下功夫，求实效。 其次，强化互联网思维，培育融合发展新观念。推进媒体融合要有互联网思维，传统办报思维显然难以适应。我们下大力开展“头脑风暴”，强化全员互联网思维。7月23日至9月5日，日报和晚报领导、部室主任、新媒体及传媒公司负责人29人，分三批到北京大学开展为期一周的培训学习，收获颇丰。 第三，成立网络传媒中心，建强新媒体平台。在新媒体时代，媒体融合更多的是传统媒体借助新媒体优势，实现借船出海，借梯上楼，要求我们把握融合发展核心，顺应互联网传播移动化、社交化、视频化趋势，建强新媒体平台，实现报纸、杂志、户外媒