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国有大型建筑企业人力资源管理创新模式研究-人力资源 国有大型建筑企业人力资源管理创新模式研究 ——以中建五局为例 朱祥 中建五局工业设备安装有限公司 孙壮珍 西南科技大学政治学院 摘要：国有大型建筑企业在此大环境下怎样管理自己的人力资源是企业自身面临的新课题。本文介绍了国有大型建筑企业——中建五局在企业人力资源管理上的具体实践，分析国有大型建筑企业人力资源管理的创新模式，探寻国有大型建筑企业与人科学发展的新思路。 关键词 ：中建五局 人力资源管理 创新模式 研究 一、引言 中国共产党的十八大报告明确提出了“加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面”。 随着我国改革开放的不断深化，以及国内、外建筑市场体系的不断完善，处于完全竞争性领域的国有大型建筑企业与其它建筑企业的竞争越来越激烈，越来越复杂。 企业的生产经营活动是由人力资源和经济资源两大要素构成的。资金、技术、设备等经济资源很容易被竞争对手所学习、模仿，而人力资本是蕴含在企业员工中的知识、能力和潜力，难以被竞争对手学习、模仿，因此，两大要素比较而言，人力资源的地位更突出，作用更大。现代企业之间的竞争实际就是人力资源优劣的竞争，人力资源本身并不构成企业的核心竞争力，企业只有管好、用好自己的人力资源，才能拥有和保持自己的核心竞争力。 二、中建五局人力资源管理主要实践 1.企业文化指引人力资源管理创新 中建五局的企业文化即“信·和”主流文化，基本表述：信心、信用、人和；核心价值观：以信为本、以和为贵；企业精神：创新、敬业、团队、节俭；企业使命：立德、立人、立业；企业宗旨:服务社会、福利员工；企业愿景：社会尊敬、员工自豪；企业目标：全国一流的房屋建筑施工总承包商、全国一流的基础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商；管理方针：规则无上、做守法企业，追求无限、创精品工程，地球无双、建绿色家园，生命无价、圆健康人生。 企业文化中充分体现了人的重要性，以及企业与人共同发展的目标。 2.都江堰水利工程启示人力资源管理创新 都江堰水利工程位于四川省都江堰市城西，是全世界至今为止，年代最久、唯一留存、以无坝引水为特征的宏大水利工程。都江堰水利工程由鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口三大主体工程以及百丈堤、金刚堤、人字堤等附属设施构成。 百丈堤的作用是使鱼嘴上游岷江左边的凹岸变成直岸，使江水顺流，丰水期，使主流指向外江，减轻洪水对鱼嘴的冲力；枯水期，使主流指向内江，使内江取水量得到保证。鱼嘴的作用是“分四六、平潦旱”，就是丰水季节使约60%的水从外江流走，约40%的水流入内江；枯水季节使约60%的水流入内江，约40%的水流到外江。金刚堤作用是保护鱼嘴，保证内、外江分流。 飞沙堰的作用是当内江水量过大时，一部分水就会翻越飞沙堰，自动进入溢洪道，由外江排走。根据弯道环流原理，一部分江水中的泥沙被冲往凸岸，越过飞沙堰进入外江，有一部分泥砂沉淀到凤栖窝。凤栖窝是埋卧铁的，卧铁是一根长铁棒，埋在下面，作用是控制飞沙堰的标高。宝瓶口的作用是引流并控制内江水流量。人字堤，位于飞沙堰与离堆间，作用是护岸兼溢流，与宝瓶口、离堆和飞沙堰配合运行，控制内江的水量。工程给予的启示： 一是疏导是根本。从引水引申到企业人力资源管理上，就是要建立职业通道，使人有去处。不仅是晋升要有通道，退出也要有通道，要给人出路。 二是团队永恒。鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口、百丈堤、金刚堤、人字堤、凤栖窝既有分工又有协作。一个团队要团结配合，功能互补，发挥团队的整体作用。 三是人人皆可成才。金刚堤虽是用河里的碎石和沙堆起来的，却起中流砥柱的作用。如果没有金刚堤，长年累月鱼嘴就会被冲毁，都江堰工程也会不存在。引申到人力资源管理上，就是将合适的人放到合适的岗位，就会起到关键的作用。 3.人力资源管理创新思想 在“信·和”主流文化指引下及都江堰水利工程的启示下，中建五局创造了“都江堰三角法则”（如图1）为代表的人力资源管理创新思想。 人位于“中心圆”的中心，指以人为中心即“以人为本”的核心思想，体现人的重要性。人力资源管理，都是围绕“人”来说的，无论是外三角，还是内三角，都是讲人的。内三角中的价值观位于人的“头顶”指管理人首要是要人有明确的目标，即解决“为什么干”，企业中的人只有有了正确的价值观，与企业统一思想，明确了人与企业共同的目标，才有实现与企业共同发展的基础，对应的就是团队永恒；机制，是解决“怎