金属股份有限公司PC工厂项目生产车间，围墙及室外总体工程施工组织设计汇.doc

上海中河金属股份有限公司 PC工厂项目（生产车间二，围墙及室外总体工程） 施工组织设计 编制单位：上海鼎港建筑工程有限公司 PC工厂项目项目部 编制日期：二○一六年十一月十日 目录 第一章 施工组织设计书编制总说明 1 1.1 施工组织设计书编制说明 1 1.2 施工组织设计书编制依据及范围 1 1.3 项目施工指导思想 1 1.4 工程项目总体目标 2 第二章 工程概述与准备工作 3 2.1 工程概述 3 2.2 施工条件 3 2.3 施工准备工作 3 第三章 主要分部分项工程施工方案 5 3.1 基础分部工程施工方案 5 3.2 主体分部工程施工方案 8 3.3 钢结构工程 16 3.4 建筑装饰装修工程施工方案 17 3.5 建筑屋面工程施工方案 20 3.6 建筑给水、排水及采暖工程施工方案 22 3.7 建筑电气工程施工方案 23 3.8 室外附属工程施工方案 26 3.9 外墙脚手架搭拆施工方案 27 3.10 泵送混凝土施工 28 第四章 季节性施工技术措施 33 4.1 雨季施工技术措施 33 4.2 冬季施工技术措施 33 4.3 夏季施工技术措施 35 4.4 台风期间施工措施 35 第五章 保证工程质量技术措施 36 5.1 工程质量保证体系与管理制度措施 36 5.2 材料、设备质量保证措施 36 5.3 主要工序质量保证措施 37 5.4 其它工序质量保证措施 38 5.5 质量检查 39 5.6 工程隐检、技术复核、取样试验计划 39 第六章 安全文明管理与保证措施 41 6.1 安全生产文明施工目标与管理制度 41 6.2 安全生产保证措施 41 6.3 文明施工保证措施 43 6.4 消防安全管理 45 6.5 暴露垃圾整治处置措施 47 6.6 事故应急预案 48 第七章 施工进度计划与工期保证措施 50 7.1 施工目标任务与部署原则 50 7.2 施工段划分 50 7.3 施工总体部署 51 7.4 施工主导工序进度计划控制 51 7.5 工期保证措施 51 7.6 施工生产制度与抢工措施 52 第八章 机械设备、计量器具配置计划与管理 54 8.1 施工主要机械设备 54 8.2 计量测量器具 54 8.3 施工机具料具管理 54 第九章 施工组织管理与主要劳动力使用计划 56 9.1 施工管理机构 56 9.2 施工质量体系责能分配 57 9.3 施工管理工作主要内容 57 9.4 主要劳动力使用计划 59 第十章 施工总平面布置 60 10.1 施工现场管理与临设平面布置 60 10.2 时施工供水、供电线路布置（附后） 60 10.3 施工机械与材料堆场平面布置详见《施工平面布置图》 60 10.4 临时排水与现场卫生布置 61 10.5 施工现场平面管理 61 第十一章 图表 63 11.1 施工组织设计准、规范、规程表 63 11.2 钢砼结构施工工艺流程 64 11.3 混凝土工程质量程序控制表 65 11.4 钢筋工程质量程序控制表 66 11.5 模板工程质量程序控制表 67 11.6 项目经理部质量体系要素职能分配表 68 11.7 项目部组织网络图 69 11.8 现场管理人员表 70 11.9 工程劳动力计划表 71 11.10 质量保证体系网络 72 11.11 施工技术管理网络 73 11.12 主要施工机具用电量配备表 74 11.13 临时设施表 75 11.14 施工现场安全生产管理资料和记录分类表 76 11.15 混凝土、砂浆试块制作计划表 77 11.16 《施工平面布置图》 78 11.17 《PC工厂项目生产车间二施工计划计划网络图》 79 11.18 《PC工厂项目生产车间二施工计划计划横道图》 80 11.19 安全管理网络图 81  施工组织设计书编制总说明 施工组织设计书编制说明 首先，我们根据施工合同提出的有关本工程承包条件和方式及设计图纸等的各项条款要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理单位、设计单位共同建设PC工厂项目生产车间二工程。 通过认真学习和研究了PC工厂项目生产车间二工程的施工合同、设计图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素及本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证以高质量、高速度全面完成本工程施工合同规定的承包工程范围全部任务。 积极做好施工前期准备工作，根据文明施工要求进行施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 我们严格按照施工技术规范标准和上海市建委有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工