基于资源基础理论企业全面预算管理构建战略探析.docVIP

基于资源基础理论的企业全面预算管理构建战略探析 　　资源基础理论是由著名学者杰伊?巴尼（Jay Barney）提出，组织绩效主要取决于三类内部资源：物质资源、人力资源以及组织资源。正是各种资源决定了企业如何利用机会，消除威胁。资源基础理论的基本前提是，为获取持久竞争优势而制定企业战略时，要首先考虑企业内部资源的构成、类型数量和特性。根据资源基础理论进行企业全面预算管理，要开发和利用企业独特的资源和能力，并不断地维护和强化这些资源。该理论还认为企业应当采用目前未被其他竞争公司所采用的战略，当其他公司不能复制科定战略时，实行该战略的公司便拥有持久的竞争优势。 　　一、企业推行全面预算管理的意义 　　全面预算管理是对企业经营活动进行协调、控制和考核，通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，从而最大限度地优化资源配置，发挥最佳管理???果，实现企业经营目标和发展目标。从全面预算的内涵概念上可以看出，它是一种“全员、全方位、全过程”的管理活动，是一种将所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式。全面预算管理必须与企业的经营战略和长期计划设立的目标一致。经营战略是未来3至5年企业发展的蓝图。明确企业要取得的结果；指出行动路线，并用一定的方法对企业的优势、劣势、面临的机会和威胁进行评估，分析企业所处的环境和占有的资源。按照资源基础理论，可以开发和利用企业独特的资源和能力，使企业拥有持久的竞争优势。企业现有的资源与未来目标之间需要有一个桥梁，这个桥梁就是全面预算管理。 　　（一）推行全面预算管理是企业实现科学管理的迫切需要 现代企业制度要求企业是自主经营、科学管理的市场经济主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须将企业视为一个整体，在战略规划及战略目标的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属企业的目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。 　　（二）推行全面预算管理有助于协调各部门的工作 预算的编制使各部门员工了解到本部门与企业总体的关系、本部门与其它部门间的关系。在努力实现企业总体目标前提下，各部门便能够自觉地调整好自己的工作，配合其它部门共同完成企业的总目标，同时部门间也有了交换意见的基础。预算的制定过程同时也是企业各部门信息互相传达的过程。一个有效的预算编制不应该仅仅是企业内部信息简单地从上到下，或简单地从下到上的一个过程，还包括员工之间进行流动，综合企业内部信息求得最优解。这一过程可以促进各部门之间、各部门与管理层之间的互动沟通，使整个企业做到协调一致。同时预算本身也是企业内部经过协商所制定的一个契约，它反映了各部门之间的利益关系，合理的预算能够正确处理好这些部门之间的关因此，强化全面预算管理也必须从全员、全方位、全过程入手，在实践中不断地摸索，不断地总结，才能真正发挥全面预算管理的效能。 　　（三）推行全面预算管理是公司提高经济效益的有效途径 公司在实现经营和战略目标的过程中，要解决的关键问题是把市场需求与公司内部资源有机地结合起来。通过全面预算管理，可以合理配置公司内部资源，以保证最大限度满足市场需求，长期在市场上获得最大收益；在收入一定的情况下，降低成本费用是提高经济效益的关键，在预算管理过程中，在对外扩大销售的基础上，公司始终坚持以成本费用控制为重点，从而为直接提高公司经济效益奠定了坚实的基础；全面预算管理实行程序化管理，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高公司经济效益提供了可靠的保证。 　　二、基于资源基础论的企业全面预算管理构建 　　既然全面预算管理能够将企业的最高层次的目标在具体的操作层次上加以落实，那么将全面预算管理与企业资源基础研究完美结合在一起，能从根本上实现企业战略目标和企业的增值。运用资源基础论是要实现企业整体价值的增值，达到资源优化配置的目的。而涉及资源的配置与量化就必须实行企业活动每一环节的价值增值，即企业价值链的完善与整合。即以企业资源基础目标为导向将企业增值科学、合理、有效地分解到各个环节（即各个价值链），企业根据各个环节及其所处发展阶段的目标和特点，制定全面预算，并进行相应的调整。同时，在全面预算的实施过程中，企业根据资源目标和发展的需要，将自身的价值链不断完善、整合。从而也使全面预算更具有可行性和可操作性，实现全面预算管理与企业资源运用的完美结合。在实务中，企业要根据不同发展阶段的战略要求，研究企业价值链的构成，确定购、产、销等各业务流程，明确新产品开发、技术管理、行政管理、财务管理、人力资源管理等各个环节价值增值的可能性，然后制定相应的全面预算管理。 　　（一）树立正确科学的全面预算管理理念公司必须