贝塔斯曼五代传承与“中间治理”.docVIP

贝塔斯曼的五代传承与“中间治理” 　　从子承父业到落入外姓人之手,再经过重用外人与治理转型,在秉持劳资合作理念的理想主义者莱恩哈德的统领下,媒体巨头贝塔斯曼目前进入到介于“家族所有-家族控制”和“公众所有-经理人控制”的中间状态,这种中间状态的治理是一场尚难说有确切结果、应该致敬的试验 　　 　　金融危机再一次把“资本主义的前途”、“资本主义的模式”等争论推到了舆论的前沿。作为现代市场经济体制核心构件的公司治理模式也自然成为争论的核心之一。现代贝塔斯曼帝国缔造者莱恩哈德#12539;摩恩曾有让企业摆脱家族控制、引入职业经理人体制的想法,但是安然的破产泯灭了他的这一想法。他想让贝塔斯曼摆脱家族企业的局限性,又不想迈向上市公司体制,为此他进行了一系列探索。 　　 　　子承父业:从卡尔#12539;贝塔斯曼到海因里希#12539;贝塔斯曼 　　1835年,印刷商卡尔#12539;贝塔斯曼(1791-1850)在德国居特斯洛创建了以其本人名字命名的图书印刷公司。卡尔热心公益,兼任居特斯洛教会会长和市政委员。他把一套以企业推动道德进步和社会发展的理想,和贝塔斯曼公司一起,传给儿子海因里希#12539;贝塔斯曼(1827-1887)。 　　1849年,作为第二代所有人,海因里希接管了拥有14名员工的贝塔斯曼。随着公司吸纳其他出版商和出版领域的扩展――从单一的宗教读物扩展到小说、哲学和教育,公司的规模稳步壮大,员工增长到60名。海因里希于1887年建立了德国第一个公司养老金和残疾人基金。 　　 　　乔汉纳#12539;摩恩:贝塔斯曼落入“外姓”之手 　　海因里希有两儿一女,儿子均夭折,只剩下女儿弗里德里克 (1859-1946)。1881年,弗里德里克与乔汉纳#12539;摩恩(1856-1930)结婚。 　　1887年,海因里希去世,乔汉纳成为贝塔斯曼的股东。1896年,乔汉纳成为贝塔斯曼的第三代所有人。在他的领导下,宗教读物再度成为出版重点。乔汉纳完全承接了卡尔#12539;贝塔斯曼的理念:用宗教读物促进道德进步、用企业发展促进社会公益。1910年公司成立75周年庆典时,乔汉纳宣布了贝塔斯曼公司的员工带薪休假制度,尽管一年只有三天,但却是开创历史先河的举措。 　　 　　???因里希#12539;摩恩:信任重用“外人”和公司管理的现代化 　　1918年,乔汉纳的儿子海因里希#12539;摩恩(1885-1955)接手了贝塔斯曼部分业务的管理,1921年全权管理,此时公司拥有84名员工。 　　作为贝塔斯曼的第四代所有人,海因里希#12539;摩恩领导公司度过了1920年代早期德国的恶性通货膨胀时期(1923年底时公司只剩下6名员工)和后来的世界大萧条时期。海因里希#12539;摩恩为公司的销售、会计和成本核算等建立了新的基础,使贝塔斯曼走上了管理现代化的轨道。 　　战略头脑、见识和自身身体条件限制等因素共同促进了海因里希#12539;摩恩时代贝塔斯曼管理上的进步与现代化历程:充分授权和引入外部人才。海因里希#12539;摩恩患有哮喘病,医生建议他“最好长期住在山区,从那里领导公司”,他听从了这个建议。但是如何解决居住地远离公司办公地情况下的公司管理问题――充分授权、激发员工的责任感和团队精神,这些现在看来并不算新鲜的领导模式,在当时却是革命性的。 　　在海因里希#12539;摩恩的完全信任和充分授权下,一位不仅是“外姓”,而且是“外人”的弗里茨#12539;威克斯福斯走上了贝塔斯曼的舞台,并成为了公司发展史上非常重要的一位人物。弗里茨不像公司创始人及摩恩家族人员那样具有虔诚的宗教信仰,坚决反对饮酒,他是个“俗人”,他不拒绝使用酒作为一种交际和庆祝手段。弗里茨出任销售总监,引进了巨幅彩色海报、特殊橱窗排列和新奇包及有奖销售等图书促销方式,为贝塔斯曼在其传统的宗教出版物市场之外,打开了一个小说和流行读物的更为广阔的大众市场。 　　 　　莱恩哈德#12539;摩恩:第五代传人和战后贝塔斯曼的新生 　　海因里希#12539;摩恩有四男二女,接班的是儿子莱恩哈德#12539;摩恩(1921-2009)。莱恩哈德于1945年作为第五代传人加入公司。1947年,莱恩哈德开始掌管贝塔斯曼。 　　虽然从传承上来看是贝塔斯曼的第五代,但是莱恩哈德几乎是从二战之后的一片废墟上重新建立起贝塔斯曼,并一路领导公司发展成为今天这样一个媒体帝国。 　　贝塔斯曼集团业务遍布全球50多个国家,员工人数近11万,2008财年收入161亿欧元。贝塔斯曼主要业务包括制作媒体内容、提供媒体服务及销售媒体产品,下辖欧洲最大的电视广播集团――RTL 集团(卢森堡),全球最大的图书出版集团――兰登书屋(纽约),欧洲最大的杂志出版公司――古纳雅