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他们是行业发展的推动者! 　　20年风云激荡，20年沧桑巨变，20年继往开来。一些经济学家、行业先行者用他们的心血及智慧，为推动连锁行业的健康发展做出了卓越的贡献，在这20年中，也涌现了许多企业家、职业经理人，引领中国连锁企业走向了成功，有力地推动了中国经济的发展…… 　　 　　黄国雄 　　 　　著名绎济章家、中国人民大学教授、博士生导师 　　20世纪80年代，针对商业不创造价值的主流观点提出了商业利润多元化理论，被认为是一项突破性的研究。90年代初，针对百货“衰亡论”和“业态生命周期论”，他提出中国百货店有广阔的发展前途，零售业态作为一个经营形态不存在生命周期，各业态的关系是互相促进、互相补充的关系，不是取代的关系。并针对大型百货店求多、求全的传统经营观念，提出(1+N)的市场定位，即举办一个超市加几大类商品，做到“超市保必需，低价引客流”，实行“大而专、专而全，全而特”的经营模式，得到不少企业的认可，并在全国范围推广。 　　他长期关注和研究我国流通业的发展，发表了一系列有独特见解的文章和观点。他的著作有：《商业经济与管理》、《现代零售学》、《商业经济学》、《现代商学概论》、《现代商学通论》、《商务现代化》等，发表300多篇论文。 　　 　　季琦 　　 　　汉庭董事长 　　在2000～2010年的10年间，他作为主要创始人，创办了携程旅行网、如家快捷酒店、汉庭连锁酒店三家企业。携程从成立到上市，用了5年时间；如家从成立到2007年上市，不到5年；2005年开始，他又在做汉庭，2010年3月26日，汉庭连锁酒店在美国纳斯达克股票交易市场成功上市。 　　他由此创造了创业史上的奇迹，被媒体誉为“创业教父”。他是“中国服务”概念的创立者与实践家，所撰写的《从中国制造到中国服务》一文，被《人民日报》、中央电视台、《中国企业家》等多家主流媒体采访、转载，并被推荐编入2007博鳌亚洲论坛官方会刊。 　　 　　王宗南 　　 　　光明食品集闭董事长 　　曾担任上海市黄浦区商委主任、黄浦区副区长。1995年，弃政从商，用一年的时间把联华超市前5年的亏损全部填平，并实现赢利。1999年，联华超市取代上海第一百货，跃居中国零售业第一名。 　　2003年4月，上海四大国资商业集团上海一百、华联集团、友谊集团、物资集团组建成中国最大的商贸流通集团――上海百联集团，成为中国最大的商业航母，王宗南出任总裁。2003年6月，在其操刀下，联华超市成功登陆港交所。2006年，在政府的“撮合”下，上海益民食品集团、烟糖集团、农工商集团及锦江国际集团用相关资产联合组建了光明食品集团，又一艘国企航母横空出世。王宗南再度受命学舵，任光明食品(集团)有限公司董事长兼党委书记。 　　两次“临危受命”操刀上海大型国企重组整合，成功使联华超市扭亏为盈并打造上市，这让王宗南的角色带有某种实验色彩。 　　 　　李燕川 　　 　　韶市发总裁 　　1981年，从海淀区副食品公司一家副食店售货员做起，3年后就当上了业务经理。1994年成为被派往日本专修连锁经营技术的第一批专业人才之一。2003年，超市发因与天客隆的重组纠纷，2004年首度亏损了220万元。他临危授命接任超市发总裁，一上台就组建了新的经营班子，重新修订规章，一年之内即扭亏为盈，短短5年时间实现了跨越式发展。 　　他在超市业态的差异化经营方面避开超市的同质化经营，2008年开出了超市化的菜市场，此举不仅拓展了超市业态，而且在超市进行多元化经营。同时，他在超市采用菜市场摊位式售卖方式，给中国超市业贴近基层、贴近大众探索出了一条新路。 　　 　　苏敬轼 　　 　　中国百胜餐饮集团总栽 　　1989年5月，苏敬轼加入肯德基。1993年苏敬轼成为肯德基北亚地区副总裁，并于次年担任亚洲地区副总裁。1997年百事可乐公司决定将所属的餐馆业务剥离(包括肯德基、必胜客、塔可钟在内的三个连锁快餐业务)，成立了百胜餐饮集团。1998年，苏敬轼被正式任命为百胜大中国区总裁。2008年3月，苏敬轼被任命为百胜全球餐饮集团董事会副主席，这是迄今为止华人在百胜获得的最高职位。 　　1989年，苏敬轼以肯德基公司北太平洋地区市场企划总监的身份首次来中国大陆时，大陆还仅有4家肯德基餐厅。自1998年正式出任中国百胜总裁至今，苏敬轼一直致力于将百胜旗下的肯德基发展成中国餐饮业第一品牌。如今，肯德基在中国餐饮业市场已遥遥领先，而中国肯德基的利润占到肯德基全球利润的三分之一。 　　 　　郭戈平 　　 　　中国连锁经营协会会长 　　1982年至2000年，在商业部、国内贸易部、国内贸易局从事商业管理工作，历任处长、副司长等职。1997年任中国连锁经营1办会会长。她注重务实和创新，善于学习，