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国际代工与中国自主品牌关系研究综述 　　 【摘要】OEM目前成为中国企业普遍的生产方式之一,但是创建全球性品牌是中国企业参与国际竞争的关键成功要素,是中国众多企业未来必须的战略任务。文章通过国内外关于代工与自主品牌的相互关系进行梳理总结,从而得到OEM对于我国自主品牌建立的作用,以及如何OEM升级的路径,从而为日后进一步的研究打下理论基础。 　　【关键词】国际代工自主品牌升级路径 　　一、引言 　　代工即OEM,最早出现于美国20世纪50年代。现在,外包与代工已经广泛流行于欧美等发达国家,在快节奏和市场电子商务化环境下,外包越来越成为跨国公司成功参与全球分工发展的显著特征。中国素以“世界工厂”著称,这是由于我国是国际众多知名品牌的代工者,从代工中我国获得了很多利润。但是从品牌影响力方面看,虽然中国已经成为世界贸易大国,但中国出口企业中拥有自主品牌的不到20%,自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10%。在2007年商业周刊评选的全球品牌价值100强中,美国占52席,德国、法国、日本分别占到10席、8席、8席,而中国品牌无一人选(吴友富、章玉贵,2008)。所以在国际上塑造中国自己的品牌是大势所趋,必须实现“从产品走出去”到“品牌走出去”,积极打造国际品牌,开拓国际市场,从区域品牌打造成为国际化品牌,才能保证国家产业的安全和顺利升级,从而从“中国制造”转变为“中国创造”。而本文将通过国内外关于代工与自主品牌的相互关系进行梳理总结,从而得到OEM对于我国自主品牌建立的作用,以及如何OEM升级的路径,从而为日后进一步的研究打下理论基础。从国内外的文献来看,对于OEM的理论研究集中在企业选择OEM的动因、OEM升级途径、OEM升级的条件,研究方法上,以案例为主,个别文献采用了数理及实证模型。 　　二、企业选择OEM的动因 　　OEM形式之所以延续至今,且为广大企业所采用,必有其内在原因。之所以会产生OEM源于企业学习的需要。Amsden(1989)认为学习是一个工业化的新模式。而在个体厂商层次Nelson and Winter(1982)发展出演化理论,认为技术并不易学习或转移,不应如新古典学派假设所有厂商都拥有同样的生产函数,其实取得技术需要努力、技能与投资,因此学习、适应与创新技术,都可理解为技术活动。Lall(1992)及Fransman(1986)等则将这架构应用来理解后进国家学习技术的活动。 　　同时,Chandler(1990)提出厂商制度理论,他认为分析应以厂商为基本单位,先进企业之所以能长期永续经营,是因其累积了组织性能力(organizational capabilities),包括其在管理、技术、营销三方面长期投资,在组织层面累积了后来者无法轻易复制的能力。 　　Nelson(1994)则正式将Chandler的组织性能力理论,和Nelson and Winter(1982)提出的演化学派厂商理论结合起来,提出新动态厂商理论。Nelson认为厂商理论应着重理解厂商的策略、结构以及核心组织性能力,而这三方面是相辅相成的。这样正面处理厂商的策略,应可以帮助我们解释为何厂商会走上“代工”的道路。 　　Kim Linsu(1997)最早提出的韩国技术学习模型是引进、吸收和提高(Acquisition,Assimilation and Improvement),而且指出了发展中国家与发达国家不同,其技术发展呈现为逆向发展,技术发展是由成熟技术向前沿技术进化。 　　如前所述,都是代工企业的直接学习行为,至于为什么国外母公司不直接把订单交由中国企业代工,而是由其进行直接投资和自行生产,其实Vernon早就有所解释。他用的是“产品生命周期”的概念,即先进的国家的企业(主要指美国的企业)通过创新发展出新产品。但新产品在其国内市场趋于成熟后,技术和资本就开始向相对落后的地区(主要是西欧地区)扩散,竞争的方式也由创新转为降低成本(瞿宛文,2006)。 　　三、OEM升级到自主品牌路径的研究 　　到目前为止,由于OEM企业在国外并不十分普遍,国外理论界对于OEM企业转型的研究比较少,可以直接借鉴参考的文献并不多。国内的相关研究主要集中在对于OEM-ODM-OBM的路径研究,从而寻找从代工到自创品牌的转变过程,并且大多数的研究均肯定了从OEM建立OBM从而实现产业升级的途径。 　　在对是做OEM还是做OBM模式的选择上,汪建成,毛蕴诗(2007)通过对海鸥卫浴与成霖股份的案例比较研究,发现海鸥卫浴与成霖股份分别采用了ODM导向与OBM导向的升级路径。通过综合比较发现,海鸥卫浴的盈利和增长状况均好于成霖股份。最终得出最佳的企业升级路径或许是从OEM开始,升级到ODM,再升级的OBM。夏先良(2003)认为,中国企业