(战略相关管理)战略相关管理(第二章）.ppt

* / 45 STRATEGIC MANAGEMENT 管理学院 崔鑫 第二章 战略制定的三项任务 提出战略展望 建立目标体系 制定战略 2.1提出和制定公司的战略展望和业务使命,确立公司发展方向的第一项任务 第二章 战略制定的三项任务 1.为什么需要一个业务使命和战略展望? 2.界定公司的当前业务 3.确定公司的长期战略望 4.战略展望的交流 为什么需要一个业务使命和战略展望？ 第二章 战略制定的三项任务 三个要素： 方向，市场，顾客 三个方面的作用： 1.指导公司的管理决策。 2.塑造公司的战略轮廓。 3.影响公司的经营。 界定公司的当前业务 第二章 战略制定的三项任务 公司的业务界定必须包括下面三个要素（3W） 1.顾客的需求，也就是需要满足的是什么。（what) 2.顾客群，也就是需要满足的对象是谁。(who) 3.所采用的技术和开展的活动——采取什么要 的方式来满足顾客的需求。(which) 2.2 目标体系的建立：建立公司发展方向的第二项任务 第二章 战略制定的三项任务 目标体系的建立是将公司的战略展望和前 进方向转化为具体的业绩目标。 目标体系的类型 第二章 战略制定的三项任务 两大类型： 与财务业绩有关的结果领域。 与战略业绩有关的结果领域。 战略意图的概念 第二章 战略制定的三项任务 基本概念： 当一家公司竭尽全力地追求一个雄心勃勃的战略目标，并将公司的战略行动和能力集中于完成这个战略目标时，它实际上就表现了它的战略意图。 建立长期目标体系和短期目标体系的必要性 第二章 战略制定的三项任务 1.对获得长期的目标所做的承诺迫使公司的管理者现在开始就采取能够在以后想要获得结果的行动. 2.如果清晰地将要获得的近期结果表达出来,那么,短期的目标体系就既可以表明公司管理部门的进展速度,也可以表明在今后两年或三年之内需要达到的业绩水平. 公司目标的延伸拉力有多大? 第二章 战略制定的三项任务 目标体系应当起到这样一个管理工具的作用:延伸公司的能力,使公司充分挖掘其潜力。这就意味着，公司制定的目标体系必须有一定的高度，具有挑战性——赋予公司及其战略以活力。 组织的各个层次都需要目标 第二章 战略制定的三项任务 只有当每一个单元的战略目标和财务目标能够支持整个公司的战略目标和财务目标时，目标的制定过程才算真正完成。 组织的各个层次都需要目标 第二章 战略制定的三项任务 具体的做法： 优 势: 2.在业务单元,分公司,职能部门和经营单元建立财务及战略业绩目标。 1.建立整个公司的业绩目标体系； 1.有助于在组织内创造协调一致性. 2.有助于将公司所作出的努力统一起来. 2.3 制定战略：确定发展方面的第三项任务 第二章 战略制定的三项任务 1.为什么需要一个业务使命和战略展望? 2.界定公司的当前业务 3.确定公司的长期战略展望 4.战略展望的交流 战略制定的金字塔 第二章 战略制定的三项任务 业务战略 职能战略 经营运作战略 多元化公司 公司战略 双向影响 双向影响 双向影响 战略制定的金字塔 第二章 战略制定的三项任务 职能战略 经营运作战略 单业务公司 业务战略 双向影响 双向影响 公司战略 第二章 战略制定的三项任务 基本概念： 公司战略所涉及的问题是：一家多元化经营公司如何在各个不同的行业中确立公司的业务地位，以及采取什么样的行动和策略来改善公司多元化经营所进入的业务群的业绩。 公司战略 第二章 战略制定的三项任务 公司战略（管理一家多元化公司的行动计划） 进行什么样的多元化（相关、非相关还是兼而有之 各个业务单元之间投资资本的分配方（公司是如何分配其资本资源的） 采取措施、分离衰弱或者没有吸引力的业务单元 采取措施将新的业务 加进业务组合中去在 有吸引力的行业中建立新的地位 目前采取一定的行动来加强公司多元化经营各项业务的竞争地位和盈利状况 是进行狭窄的多元化经营，即进入少数几个行业，还是进行广泛的多元化经营 努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来 使多元化经营进入相关的各项业务并抓住可获得的协同作用，从而建立竞争优势 公司战略 第二章 战略制定的三项任务 行动方案： 1、确立市场地位，真正达到多元化的目标。 2、提高多元化的联合业绩。 3、建立协同优势。 4、确立投资优先序列，资源利用最大化。 业务战略 第二章 战略