生产管控与物料管理.docxVIP

?PMC通常工廠中都有一個稱為PMC（Production Material Control）的部門，這個部門就是專門負責生產管理和物料控制的，PMC的意思就是生產及物料控制，它分為兩部分，即所謂的生管(PC)、物控（MC）。生管,也就是生產控制或生產管理，主要職能是生產的計畫與生產的進度控制，是對產品的生產計畫及生產過程進行協調與控制的一個崗位。物控（物料控制），主要職能是物料計畫、請購、物料調度、物料的控制等，其依據訂單需求、各物料的庫存料況對物料進行計畫，以保證生產順暢及按時交貨。● ?BOMBOM英文全稱Bill Of Material,即物料清單，是指組成產品的所需要用到的材料及用量明細。通過對產品BOM的分析，展開各階半成品的BOM，我們就可以清楚的看出產品的組成結構。我們就以下面這個簡化了的自行車的產品結構圖為例子，它反映了生產自行車所用到的物料，同時也反映了自行車的產品組成結構：當然，這並不是我們所指的BOM，我們所說的BOM是指一種規範化格式的資料，如下面這個：注：類型中“M”為自製件，“B”為外購件。產能：生產能力，指的是加工中心生產產品的能力。　一、PMC管理目標1.PMC管理的要點從全域來看，PMC的最終管理目標只有一個，那就是保證訂單按期交貨,這其中分為三個點：①.最大的客戶服務②.最小的庫存投資③.高效率(低成本)的工廠作業從工廠的角度來看，就是低成本高品質的滿足生產的物料需求，按時完成生產目標，這也就是生管與物控的工作內容。實際上，在達成這些目標點的過程中主要的問題是這些目標基本上是互相衝突的。如若把庫存水準提得很高而且不惜通過改變生產水準與生產日程去滿足客戶需求的變化，就可以提供最大的客戶服務。但這種做法要以犧牲第二，第三個目標來達成第一個目標。若生產水準難得更改，不發生加班加點，機器一旦調整好之後就長期地運轉，只生產這一特定產品，則工廠作業可保持高效率；然而，其結果卻是在達成最高工廠效率這一目標的同時帶來巨大的庫存量與不良的客戶服務。倘若使客戶等待而且強迫工廠對客戶需求的變化與生產的中斷迅速作出回應，則庫存可以保持低水準。現實中，由於上述的三個目標對於持久的成功幾乎同等地重要，很少有哪家公司能當得起只顧全其中一個目標而排斥另外兩個目標。因此，協調這些互相衝突的目標便是PMC這個部門的工作內容。2.PMC職員的管理目標作為物控員，要隨時掌握各生產物料的庫存料況，定期對工廠內物料庫存進行統計總結，並制定物流計畫，確保庫存物料滿足生產需求但又不會造成庫存積壓，從而降低庫存成本，提高庫存周轉率和資金使用率。作為生管，則要依據訂單的需求、庫存料況、產品結構及工廠內各部門加工中心的產能制定具有可行性及有效性的生產排程及生產計畫，減少生產線的停工待料現象，並且及時跟進瞭解生產狀況，協調各部門生產進度，保障生產過程順暢，按時完成生產目標。二、PMC部門結構圖三、PMC工作職責與內容1.生管員主要職責為：①.制訂並下發具有可行性及有效性的生產計畫、生產排程，-減少停工待料的現象；②.分析統計各加工中心的產能負荷；③.跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度；④.統計各加工中心的生產資料，供各部門查詢。⑤.召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排；2.物控員主要職責為：①.統計並掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門調用②.進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，並提供給採購部門安排購料。③.定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計畫，管制各物料庫存；④.依據製版樣品及作業標準書進行產品分析，編制物料使用標準；⑤.對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權採取合理措施。3.PMC主要工作①.單需求查詢成品庫存，如庫存不足，則按根據物料清單進行需求分解，然後查各相關半成品及原材料庫存，不足時，則根據料況需求進行申購作業；②.採購部門根據申購的物料清單進行採購，物控員要跟蹤各物料交貨情況及庫存變化，及時反映給採購，讓採購及時對物料進行跟催；③.生管根據訂單需求的差額數量及各部門的U負荷制訂生產排程，並下達生產制令單給各製造部門進行生產；④.生管要瞭解各生產部門的生產狀況，要求各部門將產能狀況進行回饋，掌握各加工中心的資訊；⑤.物控要隨時掌握各物料庫存料況，確保物料滿足生產需要，異常時要及時安排好物料調度計畫，通知各相關部門，以保障生產順暢；⑥.生管及時跟進各生產進度，按計劃交期及產量進行督促，出現偏差時，要及時協調各部門解決；⑦.當業務接到緊急訂單時，生管及物控要及時調整生產計畫及物料計畫，確保訂單按期交貨；⑧.物控要定期對各物料狀況進行統計，做好物料庫存計畫，控制好物料庫存；?4.部門主管及經理的主要工作①.審核、確認工廠的生產計畫、生產排程及生產制令單；②.評估、確認工廠的物料管理計畫③