薪酬设计与相关管理（说课）.pptVIP

薪酬设计与管理 授课班级：09人力资源班 学分：4学分 主讲：钟卫民 说课内容 课程整体设计 单元设计 课程特色 部分单元内容演示 小结 教学内容总体设计 知识和能力目标 教学重点和课时计划 教学方法总体设计 理论知识的教学方法 技能培养的教学方法 课程整体设计 知识和能力目标 探讨薪资管理的有效运作模式，为将来从事薪资管理工作奠定牢固的理论基础和技能基础； 要求学生掌握国内外薪资管理的基本观点、内容、原理和方法； 了解较为成熟和成功的国内外企业薪资管理的实践经验； 了解发达国家薪资管理的特点、模式和最新进展； 掌握各种基本的薪资管理的方法，具备薪资管理工作的基本操作技能，达到分析和解决企业薪资管理的实际问题的基本要求。 教学重点和课时计划 教学主要内容 薪酬概述 员工薪酬设计 薪酬调查 薪酬体系的调整 常见的工资制度类型 福利管理与津贴 员工薪酬福利统计及计算 几种特殊人员的薪酬设计 宽带薪酬和薪酬管理的发展 薪酬管理相关的法律法规 教材选择 薪酬管理/严伟主编. 东北财经大学出版社 薪酬管理/刘洪主编. 北京师范大学出版社 咨询公司的实际操作方法 技能的补充 理论知识的补充 逻辑框架 教学方法总体设计 构建职位氛围 每个人必须有职业、职位 设计小组的组建 按就坐形式组建 按学号组建 按宿舍组建 建立丰富的现实工作情景模拟场景 企业现行管理案例 专家的观点、视频 现实工作资料 工作场景视频等 对自己小组成员进行能力、性格分析，结合中国职位分类表、从美国联邦工作分类目录，参考网站/fedclass/，帮小组成员找到合适的职位（至少有一名在美国联邦政府工作），并确定他们的薪酬，说明为什么？ 理论知识的教学方法 PPT多媒体展示和讲授结合 小组讨论 头脑风暴：福利项目 问——答（包括抢答） 辩论：如该不该涨工资？ 作业以及答疑 技能培养的教学方法 案例作业、案例报告、案例点评 实际操作训练，如市场调查 方案设计，以及设计展示和评价，如薪酬设计、福利设计等 单元设计（第一单元为例） 《薪酬设计与管理》 单元设计